論出版企業財務管理的現狀和應對措施

杜文娟

摘要：財務管理作為出版企業運營管理中的重要一環，對企業的持續穩定發展能夠起到關鍵作用。本文主要分析了出版企業財務管理中存在的問題，并針對各種問題提出了優化財務管理理念、提升財務管理人員素質、優化資源配置和資本結構以及加強風險評估與財務預警的四種措施，以幫助出版企業加強財務管理，合理配置資源，穩定持續發展。

關鍵字：出版企業；財務管理；問題；措施

引言

改革開放以來，社會安穩，經濟迅速增長，人們已不滿足與單純對物質生活的追求，更傾向于豐富自己的精神生活，追求精神文化產品消費。出版工作是一項綜合性的工作，肩負著引導社會文化走向、提高人民精神生活水平、推動文化發展的重要職責。出版企業作為出版工作的主導企業具有廣闊的發展前景和強勁的發展動力。出版企業的企業制改革對出版企業既是機遇也是挑戰。出版企業已經不再能維持原有經營模式，現狀迫使出版企業進行良好的改革、創新，朝著現代化的方向前進，充分利用政府的優惠政策，做強自己的出版品牌。在這種大環境下，出版企業的財務管理顯得尤為重要，如何完善財務管理制度，加強財務管理體系，合理配置、優化出版企業的人才資源、信息資源、物質資源，做到社會效益與經濟效益相統一，成為廣大出版人的思考重點。本文從分析出版企業財務管理存在的問題入手，提出解決問題的方法，以加強出版企業的財務管理為落腳點進行闡述，期以達到提高出版企業財務管理水平的目的。

1出版企業財務管理存在的問題

1.1思維固化及落后

由于出版企業長期受到傳統體制的影響，導致企業管理思維漸漸固化，很多出版企業往往將財務管理與業務管理進行分離式管理。一些企業管理人員沒有適應新環境，缺乏創新思維，認為財務管理僅僅是核對好成本，做好賬目管理。這種思想使得出版企業財務、業務一體化的現代財務管理模式難以實踐，就阻礙了出版企業財務管理的創新與改革。

1.2出版企業財務管理定位模糊

出版企業在過去是以事業單位的組織形式開展業務的，在這種傳統體質的影響下，出版企業的定位往往很模糊，這就造成財務管理目標不清晰。一方面，出版企業需要履行文化職能，其主要目標是為社會公眾提供更多優質的文化產品，因此一些出版企業因為側重于這一點，而忽略了資源配置效率，對經濟效益關注不夠；另一方面，出版企業的生存與發展也必須依靠市場，所以，出版企業往往也要考慮自身經濟效益。由于出版企業經濟效益的好壞直接關系著企業相關人員的切身利益，并與主要負責人的前途直接相關，這就使得部分出版企業舍本逐末，一味地追求經濟效益，而忽視了自身文化職能的履行。這兩種企業發展方向都會造成企業財務管理目標的不確定，不利于出版企業財務管理工作的正常開展。

1.3財務管理人員專業素養

評價財務管理人員的綜合素養主要站在兩個角度，一方面是其職業素養；另一方面是其專業水平。首先，站在職業素養的角度來看，有些出版企業財務人員自身職業道德意識以及職責意識比較匱乏，在開展財務管理工作時，缺少進取意識以及創新能力，放棄專業的繼續學習，個人綜合水平無法得到穩定提高，不利于所在出版企業的發展；其次，站在專業水平的角度來說，時代的快速發展對出版企業財務人員的專業能力、財務風險評估水平等提出了更嚴格的要求，但是當前出版社類單位普遍缺少信息化財務管理人才，在單一財務管理模式下，不僅財務管理水平偏低，還無法給財務管理信息探究的精準性提供保障。

2加強出版社財務管理的有效措施

2.1提升財務管理意識，優化財務管理工作理念

出版企業需要深入分析財務管理存在的問題，重視財務管理對出版企業發展的重要意義，并結合出版企業的發展需要以及市場發展規律，全面優化財務管理理念，樹立財務管理意識。同時，出版單位要及時轉變觀念，適應市場需求，讓規章制度體現重要崗位的相互牽制、相互分離、相互依托的競爭機制，其目的是為了使崗位分離、責任細化、工作提效。在具體工作中，出版企業可以根據新常態，將“三全標準”（全面預算、全面監管、全面參與）貫徹落實到財務管理工作中，加強對企業資金的管控，防止“賬外賬”現象的發生，通過開展全面財務管理的方式，確保出版社類單位各項運營工作的順利開展。

2.2增強財務人員綜合素養

對于出版企業財務管理來說，財務人員的專業素養偏低、專業知識不足、信息技術掌握水平不高都會給出版社類單位今后的發展帶來制約。因此，在目前激烈的市場競爭環境下，第一財務人員要不斷補充專業知識、繼續學習，提高自身的職業素養與工作能力；第二，出版企業應重視員工培訓和對外交流的重要性，定期舉辦財務管理專業知識和技能培訓活動，為財務人員學習深造提供機會和氛圍；第三，要制定合理的考核標準，加強考核，對財務管理人員的工作成績、成果進行考核，對考核不通過的人員實行相應的懲罰措施，對于成績優異的人員進行獎勵，以促進財務管理團隊人員的成長。

2.3優化資源配置和資本結構

在融資管理方面，需要拓展融資渠道，積極利用股權籌資和讓渡債權籌資的方式實現多元融資，吸引更多的投資主體。另外還需要注重優化資本結構，降低資金成本。合理控制籌資規模，使股權和債務比例在可控范圍之內。在融資前，需要進行合理預測和科學分析，以達到優化資本結構，提高企業經濟效益的目的；在投資方面，要構建有效的投資管理機制，實現多元化經營。出版企業不能僅靠圖書出版這一途徑來提升企業經濟效益，還需要拓展多元化經營渠道，構建科學的投資管理機制，降低投資風險，減少投資的盲目性，；在收益分配管理方面，制定合理的收益分配制度，既要重視投資主體權益，也要重視廣大員工的利益。按照現代企業制度的要求，按照利益相關原則，在綜合考慮投資主體的利益訴求的基礎上，根據相關法律與出版企業自身狀況選擇合適的分配策略。

2.4加強風險評估、完善財務預警

為了防止出版企業出現生產經營中的重大經濟損失，加強風險評估并完善財務預警工作非常必要。財務部門要根據企業項目投資規模以及運營周期為參考建立長期風險預警機制。日常經營中定期對收賬款周轉率、現金比率等能夠體現企業運營能力的指標進行檢測，根據比率劃分風險等級。財務人員要及時向企業管理層人員反饋財務狀況，防范風險于未然，確保經營生產的順利進行，回避和降低財務風險。出版企業的內控制度也同樣重要。出版企業內控必須明確思路、講求方法。在合法性、針對性、連續性、準確性和效益性五個原則帶動下，培養出版企業財務內控氛圍，加快企業制度建設，推動內部審計穩步進行，優化預算管理體系，加大風險控制能力，應用多種方法保證出版企業財務內控工作的有效性。。

總結語

總而言之，隨著經濟的發展，出版企業財務管理的作用日益顯現，重視財務管理在出版企業經營中的應用個，才能最大化提升出版企業經濟效益。這就需要出版企業走出傳統模式，優化現有資源配置，實現精細化財務管理，不斷提升企業財務管理水平。

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