油田共青團干部隊伍建設研究

張霞

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立完善和國有企業(yè)改革的持續(xù)深化，油田企業(yè)管理制度正發(fā)生著深刻的變革。共青團干部隊伍作為油田黨政組織的助手和后備軍，具有參與油田生產(chǎn)經(jīng)營建設，保障油田改革發(fā)展的艱巨使命。如何更好地發(fā)揮共青團干部的作用，提高服務油田的能力，這就需對油田共青團干部隊伍建設進行研究與分析。

關鍵字：油田企業(yè)；共青團；干部隊伍；建設

前言

雖然，現(xiàn)階段的油田共青團干部隊伍建設整體情況較好，但是也存在一定的問題，這些問題主要表現(xiàn)在共青團制度建設、共青團干部思想作風、素質(zhì)能力等方面。因此，提升油田共青團干部隊伍素質(zhì)和水平，加強對油田共青團干部隊伍建設迫在眉睫。故，本文對油田共青團干部隊伍建設進行探討，某種意義上來說具有一定的實質(zhì)性研究價值。

1油田共青團干部隊伍的背景分析

第一，油田青年思想價值觀日益多元化發(fā)展。油田青年在工作中變得更加踏實務實、更加注重自身修養(yǎng)的磨練和價值觀人生觀的逐步實現(xiàn)；第二，油田青年面臨工作壓力不斷增大的情況，對自身能力的成長也持續(xù)提高要求。表現(xiàn)在工作崗位對油田青年職業(yè)技能素質(zhì)的要求越來越高，生活中也要求青年要處理好各方面的利益沖突，包括協(xié)調(diào)好與同事之間的工作關系和人際交往關系以及家庭與工作的關系，這些因素也同時激發(fā)了油田青年的進取心，重視對自身綜合素質(zhì)的提高；第三，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)成為青年人才獲取信息的第一渠道。互聯(lián)網(wǎng)絡信息對油田青年的影響越來越大；第四，油田青年的個人維權意識明顯增強。對工作環(huán)境及待遇的關注和訴求日趨強烈；第五，群體結構悄然變化。八零、九零后青年和獨生子女已成為28歲以下青年的主體力量。企業(yè)活力來自于企業(yè)青年職工的活力，群眾工作開展的著力點就是工作活力。

職工群眾有有生機、有活力，企業(yè)就有生機、有活力。當前油田青年具有很多新特點、新優(yōu)勢，同時一些青年也存在明顯不足。因此，如何應對新時期油田共青團所面對的困難和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)出“品行端、胸懷廣、熱情高、作風實、心態(tài)平、意志堅、業(yè)務精、能力強、視野寬、眼光遠”的油田團干部，成為增強企業(yè)的核心競爭力，加強油田團干部隊伍建設所面臨的新挑戰(zhàn)。

2影響油田共青團干部隊伍建設的原因分析

2.1外部因素

2.1.1黨政組織重視程度

黨政領導的重視程度是確保共青團工作順利開展的前提。共青團作為各級黨組織強有力的“助手”和“后備軍”政治性質(zhì)決定著加強“黨建帶團建”工作，從組織、工作、作風上對團組織進行幫助指導，直接制約著單位團干部的隊伍建設。油田以油氣勘探開發(fā)為主的生產(chǎn)性質(zhì)和特點，各級黨政領導對單位的生產(chǎn)建設高度關注。這就反應出了油田企業(yè)對于共青團干部隊伍不夠重視，從而制約了油田共青團干部隊伍的建設。

2.1.2企業(yè)的改革發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的潮流，油田企業(yè)為了提高國際市場競爭力，推動資源戰(zhàn)略調(diào)整，實施了管理機制體制向現(xiàn)代企業(yè)管理接軌，全力提高企業(yè)精細化管理和經(jīng)營績效。在此背景之下，油田面臨著產(chǎn)業(yè)結構深刻調(diào)整，精細管理不斷推進的現(xiàn)實要求，其內(nèi)部資源主要投向勘探和開發(fā)系統(tǒng)，以確保年度生產(chǎn)目標的完成。資源總量不變，向一方流動和集中，必然導致其他方面資源的緊張。在中國石化控制用工總量，員工績效的要求下，油田已經(jīng)暫停引入應屆高校畢業(yè)生，這對油田團員數(shù)量的補充產(chǎn)生了沖擊，如何維持團干部隊伍的選拔基數(shù)，確保油田共青團事業(yè)長青成為了困擾團組織發(fā)展的重要因素。

2.1.3企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對員工具有導向作用、凝聚作用和激勵作用。油田以人為本，更加重視員工的健康成長，以“心田工程”為載體，有效服務油田和諧發(fā)展。當前，面對油田打造中國石化“上游長板”的艱巨任務，部分團干部因為工作環(huán)境壓力的影響，出現(xiàn)了自我迷失的情況，暴露出了責任心弱化、心里壓力大等問題，需要油田“心田”文化的疏導和滋潤，達到凝聚人心、振奮力量、撫慰心靈的作用。這種情況下，青年作為企業(yè)文化的活力之源，在企業(yè)文化建設過程中，起到了實踐、傳承和創(chuàng)新的作用，是確保企業(yè)文化發(fā)展的動力。

2.2內(nèi)部因素

2.2.1團組織建設制度

團組織建設制度是一個企業(yè)集團干部隊伍建設的重要保障，隨著油田改革的不斷深入，工作強度增加，崗位人員相對緊張成為生產(chǎn)單位急于解決的問題。然而，一些組織不健全、對于團組織建設不夠重視、以及團組織成員工作重心偏移等，造成了企業(yè)團干部隊伍不穩(wěn)定，團組織缺乏生機和活力。

2.2.2團干部職業(yè)素質(zhì)，思想作風

團干部自身是否具備過硬的職業(yè)素質(zhì)、思想作風將影響自身的發(fā)展。然而現(xiàn)階段的油田團組織干部自身職業(yè)素質(zhì)不夠，且存在一定的思想作風問題。一些干部領導或者是團組織人員，沒有做到想黨組織所想，急黨組織所急，致使很多工作沒有辦法順利進行，造成基層團組織在廣大團員青年心目中的形象和位置嚴重下降。

2.2.3團干部工作態(tài)度，工作方法

團干部對團的工作不熱心，不靠攏，拉一步走一步，存在“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象。有些團干部因為兼職工作任務重，無暇顧及團工作，便對團工作采取應付的態(tài)度，工作缺乏責任意識和主動精神。此外，對于工作方法還是沿用傳統(tǒng)的工作模式，導致活動開展的效果不好，工作人員沒有動力，“觀眾”人員沒有興趣。

3加強油田共青團干部隊伍建設的對策

3.1優(yōu)化選拔機制，增強共青團干部隊伍活力

第一，在選拔團干部時必須堅持高標準，嚴要求，把那些思想政治素質(zhì)好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部選拔進入各級團的領導班子；第二，進一步放寬選拔團干部的視野，廣開渠道，發(fā)掘人才，不僅要注重從黨政機關選拔，而且要注重從企事業(yè)單位、學校中選拔，形成“由多數(shù)人選人、在多數(shù)人中選人”的良好氛圍；第三，改進選拔方法，引入競爭機制，可以實行公開競選等形式，無論對團的事業(yè)，還是對團干部個人成長都是極為有利的，并且會逐步形成團干部“進、出、再進、再出”的良性循環(huán)；第四，健全和完善團干部的雙重管理機制，進一步有針對性地完善和細化團干部隊伍建設相關政策，加強對政策貫徹落實情況的檢查、監(jiān)督。

3.2優(yōu)化培養(yǎng)模式，提升共青團干部隊伍綜合素質(zhì)

第一，建議由黨委組織部門和共青團聯(lián)合實施團干培訓計劃，將各級團干部的政治理論培訓納入到黨的各級干部培訓序列，提高各級黨校中青年干部培訓班和青年干部培訓班中的團干部參訓比例；第二，要按照學習要精，要管用的要求，緊密聯(lián)系石油板塊發(fā)展的實際和學員的思想、工作實際，從培訓內(nèi)容上突出能力培養(yǎng)，著力提升團干部的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務技能水平；第三，從培養(yǎng)方式上突出實踐鍛煉，主要采取“走出去”和“請進來”相結合、“上掛學習”和“下掛鍛煉”相結合等多種方式，全方位提升團干部的綜合素質(zhì)。

結束語

綜上所述，本文從油田共青團干部隊伍的背景分析入手，重點研究了影響油田共青團干部隊伍建設的原因，并提出了優(yōu)化選拔機制，增強共青團干部隊伍活力；優(yōu)化培養(yǎng)模式，提升共青團干部隊伍綜合素質(zhì)的有效措施，這對于加強油田企業(yè)共青團干部隊伍建設具有十分重要的作用和意義。

參考文獻：

[1]任勝.勝利油田共青團干部隊伍建設研究[D].中國石油大學（華東），2013.endprint