大中型水利工程維修養(yǎng)護和管理問題探究

【摘要】隨著大中型水利工程建設(shè)數(shù)量的不斷增加，為水利水電行業(yè)以及農(nóng)業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。但大中型水利工程在運營狀態(tài)下必然會出現(xiàn)各種各樣的損耗，如果不能將其及時修復(fù)，則會影響到工程的整體性能。要做好大中型水利工程的維修與養(yǎng)護，必須制定出有針對性的工作計劃，以此來做好維修養(yǎng)護工作，解決水利工程運行中存在的問題。

【關(guān)鍵詞】大中型；水利工程；維修養(yǎng)護；管理

1、水利工程

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，早前先人便開始建造簡單的水利工程，古代的水利工程多是為了農(nóng)業(yè)種植服務(wù)，像建于秦昭王末年的都江堰，至今已有兩千多年的歷史但仍發(fā)揮著其防洪灌溉的作用，公元前 486年開始修建的京杭大運河被譽為世界上最長的古代運河，為中國古代南北經(jīng)濟文化的交流奠定了基礎(chǔ)，促進了商業(yè)的繁榮。水利工程主要是運用現(xiàn)代技術(shù)手段對地表水和地下水進行調(diào)配與控制，以期滿足人們對于水利資源的需求，該工程能有效的防洪、除澇、保護水資源、維護生態(tài)平衡、涵養(yǎng)水資源、緩解水土流失等問題，此外當前人們還利用水能發(fā)電，將動力能源轉(zhuǎn)化為電能，為人們提供能源支持，推動社會健康運行。水利工程在人們生活工作中的重要程度不言而喻，水利工程所涉及的建設(shè)項目較多，建造條件及施工技術(shù)比較繁瑣復(fù)雜，工程規(guī)模較大，工期較長，投資多，是一個大型的系統(tǒng)工程，為了保證工程效用的發(fā)揮，當下人們越發(fā)重視水利工程的維修和養(yǎng)護工作，但在實際工作中尚且存在許多不足，嚴重的影響了工程維修和養(yǎng)護的水平和質(zhì)量，無法保證其安全穩(wěn)定運行。

2、當前大中型水利工程維修養(yǎng)護中存在的問題

2.1維修養(yǎng)護人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

實際工作中，大中型水利工程的維修養(yǎng)護大都是依靠人工來完成的，因此相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)很容易影響到這部分工作的實際效果。結(jié)合實際狀況分析，目前國內(nèi)基層水利管理部門大都存在人員短缺的問題，尤其是具備專業(yè)素質(zhì)的維修養(yǎng)護人員。正因為如此，很多工作都是依靠非專業(yè)人員來完成的，故而他們根本難以發(fā)現(xiàn)水利設(shè)施的潛在問題。加之自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的限制，他們也沒有準確理解大中型水利工程維護工作的重要意義，對待日常的工作也缺乏科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。加之，專業(yè)的機械化設(shè)備落后，故而需要從人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)的機械化設(shè)備兩方面解決。

2.2維修養(yǎng)護管理方案不完善

做好大中型水利工程維修養(yǎng)護的前提是制定出科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鞣桨福纫獙λ械臐撛陲L(fēng)險進行一個準確的預(yù)估，又要在維修養(yǎng)護結(jié)束后進行資料整理，但實際的工作狀況還遠遠達不到這一要求。基層水管部門在編制維修養(yǎng)護方案時由于定額限制，難以準確的核定維修養(yǎng)護工作。一是有的項目定額上工程量小，實際工程量大，無法準確核定維養(yǎng)工程量；二是定額是平均水平，對于工程破壞嚴重的無法達到維修養(yǎng)護要求；三是定額單價未根據(jù)實時物價進行更新，工程造價不準確。除了要做好維修養(yǎng)護計劃外，在維修養(yǎng)護結(jié)束后，應(yīng)該將資料進行整理歸檔，確保資料的連續(xù)性，真實性，為今后開展的維修養(yǎng)護工作打下基礎(chǔ)。

3、加強大中型水利工程維修養(yǎng)護工作的改善建議

3.1加強一線維修養(yǎng)護隊伍的建設(shè)

只有加強一線維修養(yǎng)護隊伍的建設(shè)，才能夠提高維修養(yǎng)護工作的效率。水管部門應(yīng)該選拔專門的管理人員來負責(zé)這部分工作，要確保管理者既要懂技術(shù)又要懂管理，這樣才能夠從宏觀角度上把握維修養(yǎng)護工作的方向。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該通過各種措施吸引優(yōu)秀的人才加入到大中型水利工程維修隊伍之中。

此外，做好在崗員工的培訓(xùn)也是一線維修養(yǎng)護隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)擴充在崗員工的知識面，以此來提高他們的專業(yè)素質(zhì)以及工作能力。做好這類員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，讓他們能夠用嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待日常的工作，從而避免在工作中出現(xiàn)重大失誤。要重視新員工的入職培訓(xùn)，讓新員工能夠盡早的融入工作環(huán)境，適應(yīng)工作的難度。

3.2保證相關(guān)資金能夠落實到位

大中型水利工程維修養(yǎng)護工作會涉及到一定的資金支出，主要用于老化以及故障設(shè)備的更換與維修養(yǎng)護。在維修養(yǎng)護中，提高相關(guān)設(shè)備的科技含量，提高其自動化程度，也能夠有效的減輕相關(guān)人員的勞動強度。因此資金問題是大中型水利工程維修養(yǎng)護工作中必須要重視的問題，需要上級部門給予資金保障。

3.3制定完善的管理制度

當前因受到市場經(jīng)濟體制的沖擊，各類型企業(yè)的管理制度都發(fā)生了不同程度的變化，大中型水利工程管理部門亦是如此。由于制度的完善和發(fā)展，很多水管部門已經(jīng)開始管養(yǎng)分離，在這樣的背景下，應(yīng)該進一步分配好各部門之間的工作，制定出完善的管理制度對員工的日常行為進行約束。首先應(yīng)該從思想觀念入手，引導(dǎo)員工接受新的規(guī)章制度，當然管理方也應(yīng)該在尊重一線員工意見的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行修改，以突出其中人性化的特質(zhì)。其次應(yīng)該對日常巡檢以及養(yǎng)護的頻率要以制度的方式進行嚴格的限定，對巡檢以及養(yǎng)護的過程進行量化處理，保證工作的效果。在這里需要強調(diào)的是一旦發(fā)生突發(fā)事件要保證相關(guān)的技術(shù)人員能夠及時就位，因此也必須制定出科學(xué)嚴謹?shù)闹蛋嘀贫取?/p>

3.4探索新的管理模式

在做好一線員工隊伍培訓(xùn)，資金落實到位，管理制度完善的前提下，基層水管單位可以探索結(jié)合物業(yè)式管理的模式，通過招投標的方式擇優(yōu)選擇有資質(zhì)的施工單位對水利工程進行維修養(yǎng)護，通過摸索，逐步完善物業(yè)化管理的具體操作方式，切實提高水利工程的質(zhì)量。

結(jié)論：

在大規(guī)模水利建設(shè)高新技術(shù)不斷普及，水利工程建設(shè)不斷推進的今天，加強對水利工程維修養(yǎng)護工作的管理刻不容緩。我們應(yīng)當切實推進水利工程管理體制和運行機制的改革，才能在水利工程建設(shè)安全規(guī)范運行的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工程效益，切實提高水利工程的質(zhì)量。隨著時間發(fā)展，也許會出現(xiàn)越來越多的問題，需要我們共同去探討研究。

參考文獻：

[1]任國正.水利工程維修養(yǎng)護應(yīng)遵循的基本原則和工作要求[J].黑龍江水利科技，2012（11）：250-251.

[2]李鵬宇.淺談水利工程維修養(yǎng)護存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2014（05）：151.