供水企業人力資源管理的改革及創新淺談

【摘要】人力資源是企業發展過程中不可或缺的一環。供水企業作為國有企業，其本身的壟斷性導致人力資源的配置落后于時代發展，長期處于被動管理的局面。人力資源是第一資源，進行力資源的改革與創新，需要以動態的目光著眼于人才的吸引、發現和發揮。摒棄傳統人力資源的老舊的觀念及模式，從企業現實情況出發，進行人力資源管理的改革與創新。

【關鍵詞】人力資源管理；改革創新；發展

隨著現代市場經濟的迅速發展，越來越多的企業意識到人才重要性，人力資源的管理也逐步到人們的視野。但是許多企業的人力資源剛開始發展，管理理念和管理方法相較國外企業不夠成熟、規范。供水企業從事業向企業轉變過程中，人才問題同樣是關系企業發展的關鍵問題，抓住了人力資源就把握住了企業發展的光明前途。如何改革原有傳統人力資源工作模式與觀念，創新出一套完善的、時俱進的人力資源管理模式為我所用，是供水企業穩定發展的動力之源。

一、人力資源管理的概念

在進行改革和創新之前必須要了解什么是人力資源。人力資源的管理有多種定義。宏觀來說，它是運用科學方法實現整體人力資源的計劃、組織、控制，以調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產的要求，保證社會經濟的運行和發展。微觀來說，就是企業事業組織的人和事的管理，處理人與人之間的關系，人與事的配合，做到人盡其才，物盡其用。

二、供水企業的人力資源管理現狀

供水企業是由國家事業單位向企業單位轉變過來的，它的人力資源管理基本就是原來事業單位的傳統管理模式。供水企業目前自負盈虧的企業管理現狀，使得事業單位在人才管理和資源配置方面的諸多問題暴露出來。人力資源管理的落后，制約著供水企業的發展腳步，低層次的人力資源管理不能有效的服務于企業的長遠發展戰略。

三、供水企業人力資源管理的改革與創新

人力資源是是關系企業發展的關鍵問題，越來越多的企業認識到人力資源的重要性。想要實現企業高效率的運作，首先要從人力資源入手。必須摒除傳統人力資源的落后思維模式，把目光著眼于當下，善于發現人才，發揮人才的有利作用。借鑒國外成熟完善的管理體系，從企業現實情況出發，適應時代的發展，以動態的目光的看人看事，有所改革有所創新。

（一）改變傳統觀念

一直以來，人力資源管理一直處在比較尷尬的位置，公司對人力資源的發展不夠重視，人力資源對于公司的未來規劃缺少發言權。大家都知道人力資源的存在，卻沒有多少人了解它的存在對于企業發展的意義，潛在的意識里忽視人力資源的作用，這種觀念是錯誤的，這種錯誤的認知阻礙了人力資源工作的開展，要讓人們對人力資源管理有一個正確清晰的認知，它不止是公司的重要部門，更與員工的切身利益息息相關。

（二）提升人力資源的戰略地位

許多企業的機構設置弊病較多，類似權責不清、多頭管理、內耗嚴重等問題屢見不鮮。而人力資源就是其中不清不楚的存在。按照現代企業的發展要求，人力資源應該作為一個獨立的部門，從繁雜的企業中剝離出來，重新組織設計，強化部門建設。人力資源管理部門不僅是人事行政管理的辦事機構，更是企業領導的人才參謀部。建立人力資源部門與企業決策者的直接聯系，在企業的統籌規劃方面有自己的聲音，樹立人力資源管理的權威地位。

1.重視員工的職業培訓，開展多樣的培訓課程，

培訓作為企業重要的管理手段，越來越受到重視。通過培訓在加強員工的自身素質的同時了解員工的情況，幫助員工制定職業生涯規劃，讓員工的進步推動企業的發展，從而獲得更大的進步空間，將個人進步融入企業的長遠規劃，事業留住人才，為企業日后的發展培養出堅實的后備力量。

2.建立健全的競爭激勵機制

建立明確的考核標準，將員工工作內容具體化，將公司制度透明化，給予員工清晰的規則認知通過合理的激勵機制建立薪酬體系、明確晉升制度，為員工提供一個公平競爭的平臺，從而提升員工的自主服務意識，激勵員工勤奮工作，在工作中發現價值，找到樂趣。

四、人力資源改革創新的案例分析

武漢鋼鐵（集團）公司是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，作為傳統國有企業，武鋼在人力資源方面的改革發展取得顯著成效，為后來的事業改企業單位有重要的指導和借鑒意義。2005年開始對人事管理模式進行了全方位、多層次的改造融合，使得公司在人力資源方面有了新的進展，對于公司日后國際化、現代化的發展地拿定了基礎。武鋼的人力資源改革內容包括：建立健全領導人員績效考評制度為重點，全面推行科學績效管理；行“新三定”（定編、定員、定崗）改革為重點，實施人力資源配置機制；創立全方位、多層次、多形式的人才激勵機制，強化復合式人才薪酬激勵機制建設等大的方針策略，這其中又細分條例，對于人力資源的改革條分縷析考慮全面。

多年來，武鋼獲得了多項國家級的獎勵和榮譽。通過人力資源的重新整合開發解決了傳統人力資源在企業實現國際化道路上的多重問題，呈現出全新的企業面貌，為它躋身世界一流的鋼鐵企業奠定了堅實基礎，為建立科學的人力資源管理體系提供了范本。

總結：

企業發展的原動力就是人力資源管理制度的建設，企業對人才的優化合理配置，最大化的發揮個人對企業的貢獻的同時，實現了個人的職業價值。供水企業的人力資源改革創新之路，要充分借鑒成功企業的經驗，樹立現代的人力資源觀，立足以人為本的理念把人力作為創造力去經營管理。

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作者簡介：董方（1988-09），男，江蘇徐州，本科學歷，工學學士，銅山區自來水公司水質檢測中心，副主任 ，助理工程師，研究方向或主要工作性質：供水公司水質管理，生活飲用水化學分析檢測， 實驗室管理 徐州市銅山區自來水公司