水工建設(shè)中施工管理的意義分析

【摘要】水工建設(shè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目，在水工項(xiàng)目建設(shè)流程當(dāng)中，施工管理領(lǐng)域當(dāng)中的問題會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成一定影響，這一項(xiàng)工作也具有十分深遠(yuǎn)的意義，筆者依據(jù)水工建設(shè)施工管理領(lǐng)域中存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些應(yīng)對(duì)措施，希望可以在日后相關(guān)工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析的時(shí)候，起到一定借鑒性作用，最終在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】水工建設(shè)；施工管理；意義；分析；現(xiàn)階段

1、問題研究背景及意義

在水工項(xiàng)目建設(shè)流程當(dāng)中，施工監(jiān)督管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，管理水平會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量造成一定影響，也關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作是否可以順利開展。因此在水利工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工管理工作一般都會(huì)得到充分的重視。因?yàn)樗こ添?xiàng)目的工程量一般情況下都比較大，工程的周期也比較長(zhǎng)，在實(shí)際工作的過程中，會(huì)受到各種類型因素的影響，影響因素本身具備多樣性和變化性，因此施工管理工作的復(fù)雜性比較強(qiáng)。為了可以讓施工管理工作的效率及質(zhì)量得到保證，施工管理的力度需要得到大幅度提升，在提升施工管理力度的過程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)水工建設(shè)項(xiàng)目形成深入的認(rèn)識(shí)，在短時(shí)間之內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況形成深入的認(rèn)識(shí)，逐步提升施工效率，將施工質(zhì)量作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，爭(zhēng)取可以讓投入產(chǎn)出比得到大幅度提升，水利工程施工單位假如想要在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際需求形成深入的認(rèn)識(shí)，將此當(dāng)成是中心內(nèi)容，以便于可以在短時(shí)間之內(nèi)讓施工效率得到大幅度提升，不斷提升施工管理工作的力度，將施工領(lǐng)域當(dāng)中的問題改進(jìn)，找尋有效性最強(qiáng)的措施解決問題。因此筆者詳細(xì)的針對(duì)水工建設(shè)施工管理領(lǐng)域中存在的問題進(jìn)行分析，而后再對(duì)施工管理內(nèi)容進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些問題解決方法，以便于可以讓各項(xiàng)水工建設(shè)工作順利開展，并對(duì)水利工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量做出一定保證。

2、水工建設(shè)管理內(nèi)容分析

假如想要讓我國(guó)水工建設(shè)管理水平得到進(jìn)一步提升，一般會(huì)將現(xiàn)階段施工管理實(shí)際情況作為依據(jù)，不斷提升施工管理水平，在對(duì)管理內(nèi)容形成較為深入認(rèn)識(shí)的情況下，筆者針對(duì)不同時(shí)期當(dāng)中施工管理內(nèi)容進(jìn)行闡述：

2.1前期施工管理內(nèi)容

在前期施工管理內(nèi)容一般是合同管理工作，在建設(shè)工程師作為管理的核心內(nèi)容，站在整體的角度上對(duì)各個(gè)施工單位的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，其中包含建設(shè)單位、業(yè)主和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。在這個(gè)時(shí)期當(dāng)中開展的管理工作是合同管理，對(duì)合同內(nèi)容形成較為深入的認(rèn)識(shí)，以便于可以讓明確的將質(zhì)量要求、工期要求依舊投資情況明確下來。

2.2中期施工管理內(nèi)容

中期施工管理工作進(jìn)行的過程中，會(huì)涉及到下文中所說的幾個(gè)方面的內(nèi)容，施工人員應(yīng)當(dāng)信息的針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，施工單位也應(yīng)當(dāng)施工較為嚴(yán)格的審核制度，保證可以依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙開展各項(xiàng)工作。除此之外，施工人員也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的安全保障措施進(jìn)行審核。與此同時(shí)工程量的完成情況以及文件整理工作，也是施工管理人員實(shí)際工作的過程中，應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)。

2.3后期施工管理內(nèi)容

后期施工管理內(nèi)容大致上是竣工驗(yàn)收工作，相關(guān)工作人員需要和監(jiān)督部門之間協(xié)調(diào)配合，以便于可以讓各項(xiàng)驗(yàn)收工作順利開展，讓施工質(zhì)量得到一定保證。

3、水工建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中存在的問題

3.1施工人員難以養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)

在水工建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，質(zhì)量永遠(yuǎn)都是最為重要的一個(gè)問題，假如質(zhì)量出現(xiàn)問題，其他任何事情都沒有意義。如果想要讓水工建設(shè)質(zhì)量得到大幅度提升，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成一定質(zhì)量意識(shí)。現(xiàn)階段我國(guó)范圍內(nèi)很多投入建設(shè)的水利工程項(xiàng)目，施工人員質(zhì)量意識(shí)水平低下，因此出現(xiàn)豆腐渣工程的幾率比較高，對(duì)工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量造成十分嚴(yán)重的影響，之所以會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，首先是因?yàn)槭┕と藛T比較大意，質(zhì)量沒有得到充分的重視，也沒有依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定完成各項(xiàng)事務(wù)。在此背景下，可以發(fā)現(xiàn)的問題是，施工人員質(zhì)量意識(shí)水平和水利工程項(xiàng)目整體質(zhì)量之間的關(guān)系十分密切。

3.2管理目標(biāo)不明確

水利工程項(xiàng)目想要順利開展，首先需要將工程項(xiàng)目的方向明確的規(guī)定下來，也就是各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)，但是有很多單位實(shí)際工作的過程中，并沒有明確的將管理目標(biāo)規(guī)定下來，因此管理的方向十分模糊，施工成本也沒有辦法得到有效地控制。在此背景下，不單單水利工程項(xiàng)目質(zhì)量沒有辦法得到保證，也會(huì)讓工程成本大幅度提升，質(zhì)量管理工作沒有辦法順利開展。除此之外，我國(guó)水工建設(shè)工作進(jìn)行的過程中，各項(xiàng)質(zhì)量管理工作有時(shí)流于形式，因此會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展造成一定影響。

4、完善水工建設(shè)管理模式的措施

4.1彌補(bǔ)質(zhì)量保障體系中的缺陷

依據(jù)以往幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有效性較強(qiáng)的保障體系，可以在施工管理工作進(jìn)行的過程中，發(fā)揮出來一定引導(dǎo)性作用，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展做出保證，假如在實(shí)際施工的過程中遇到質(zhì)量問題，也可以依據(jù)質(zhì)量保障體系中提出的要求解決問題。因此在水利工程項(xiàng)目建設(shè)階段，需要將工程項(xiàng)目實(shí)際需求以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作為依據(jù)，針對(duì)質(zhì)量保障體系進(jìn)行調(diào)整。以便于可以在施工管理工作進(jìn)行的過程中，充分的將引導(dǎo)性作用發(fā)揮出來。

4.2提升資金管理力度

資金可以對(duì)各項(xiàng)施工工作的順利開展做出保證。所以水利工程施工環(huán)節(jié)中，資金管理力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫酱蠓忍嵘员阌诳梢宰屚度氘a(chǎn)出比得到保證。盡可能在施工環(huán)節(jié)中規(guī)避資金浪費(fèi)問題，讓各項(xiàng)資金得到科學(xué)合理的應(yīng)用。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，依據(jù)上文中的分析，可以得知的是，施工管理是水工建設(shè)領(lǐng)域中的重要內(nèi)容，在水工建設(shè)領(lǐng)域中發(fā)揮出來的作用十分重要，為了可以讓施工管理力度大幅度提升，在日后實(shí)際工作的過程中，工作人員的意識(shí)水平應(yīng)當(dāng)?shù)玫酱蠓忍嵘瑢⒆陨碜鳛槌霭l(fā)點(diǎn)，提升管理技術(shù)水平，貫徹落實(shí)管理責(zé)任，以便于可以將施工管理的作用充分發(fā)揮出來。

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