水工建設中的管理問題以及改進措施

【摘要】筆者首先闡述水利工程建設的含義，并分析管理過程當中遭遇到的問題，依據水工建設管理主要內容，提出一些應對措施，希望可以在日后我國水工建設過程中，起到一定借鑒性作用。

【關鍵詞】水工建設；管理；問題；改進措施；分析

1、問題研究背景及意義

水工建設領域當中的一項核心內容是施工管理工作，管理水平會對工程項目能否順利開展造成一定影響。因此施工管理工作應當得到充分的重視。但是我國范圍內各個地區水利工程項目建設工作進行的過程中，在各個層面相關因素的影響下，會對水工建設管理效果造成一定影響，沒有辦法讓施工質量得到有效地控制，在各個施工環節中的工作相互干擾的情況下，會對水工建設管理效果造成一定影響。如果想要妥善完成水工建設管理工作，首先需要制定出來明確的管理目標，只有對管理目標的明確性做出保證，才可以在比較短暫的時間內提升工作效率，對工程項目整體性質量做出保證。在此背景下，讓各個參與單位得到更多經濟效益。現階段我國社會各個行業中市場競爭越發激烈起來，作為水利工程施工企業，只有切實的提升施工管理水平以及工作質量，才可以讓自身的綜合競爭力得到保證，在競爭越發激烈的市場當中占據一席之地。水工建設環節當中，之所以開展水利工程管理工作，就是為了及時將問題找尋出來，并讓問題得到有效地解決。

2、水工建設管理內容闡述

2.1前期管理階段

在水利工程項目預期性準備階段當中，需要將工程合同作為依據，構建出來一個系統性的管理機制。將監理工程師作為核心內容，承包單位和業主單位協調配合的基礎上統籌管理。施工前預期性準備階段當中，施工管理工作涉及到的內容一般是合同管理。在合同管理工作進行的過程中，應當逐步將工程項目投資數額、工程周期以及工程質量明確的規定下來，以便于可以在后續各個階段當中，順利的開展水利工程項目管理工作。

2.2中期管理階段

在水利工程項目施工環節當中，涉及到的管理內容是現場安全以及工程量管理工作，詳盡的針對施工設計圖紙進行審核；施工人員實際工作的過程中，應當切實的落實施工設計圖紙當中的各項規定；施工現場安全檢查工作進行的過程中，各項安全保障措施也應當得到落實，以免對水利工程項目工作人員的人身安全造成負面影響。除此之外，工程量完成情況和數據信息歸檔工作，都應當在施工管理領域當中完成，以便于可以在竣工驗收階段當中提供信息支持。

2.3后期管理

水利工程項目施工后期一直到竣工驗收工作完成之后，施工管理的重點內容是幫助監督管理部門完成驗收工作，以便于可以讓水工建筑的運行安全性及穩定性得到保證。

3、水工建設管理問題及形成原因分析

項目法人是水利工程項目建設過程的責任主體，依法對其所開發的項目承擔項目策劃、資金籌集以及生產經營等責任，也享有相應的權利。之所以項目法人領域中存在問題，是因為項目法人組織工作不是十分到位，人員構成結構比較松散，專業技術人員的數量比較少，因此沒有辦法讓水利工程項目建設過程中提出的要求得到滿足；現階段中小型水利工程項目法人一般是當地水資源部門或者公務員。法定代表一般是單位的行政領導，而不是一個專職的工作人員，因為領導者的實際工作能力不是十分充足，因此工程項目質量沒有辦法得到應有的保證。專業知識水平較低，也沒有豐富的實際工作經驗，因此編制的立項方案不是十分科學合理，因此沒有辦法對工程項目整體性質量做出保證。

招投標環節中存在一定問題，有很多工程項目招投標環節當中管理力度不足，因此在招投標工作進行的過程中，無相應資質的單位有可能參與到其中，在此背景下，想要對水利工程項目整體性質量做出保證，是一件十分困難的事情。之所以我國范圍內中小型水利工程項目建設階段中，會出現上文中所說的這些問題，是因為質量監督機構、項目法人以及建設單位難以獨立的行駛自身的權利，相互之間會造成一定影響，政企合作力度較低，招投標領域當中監督管理力度較低，辦公的透明度低下，因此在水利工程項目招投標階段當中，出現各種類型問題的幾率自然比較高。

4、水工建設管理問題改進措施

提升監理單位工作力度，工程監理單位是項目法人找尋的提供方項目管理服務的單位。監理單位實際工作的過程中，一般都會開展進度監督管理、質量監督管理以及投資控制等工作，但是現階段我國范圍內的監理單位，一般不具備相應資質，因此服務的質量沒有辦法得到保證。在此背景下，監理單位實際工作的過程中，應當逐步養成服務意識，彌補內部規章制度當中的缺陷，貫徹落實責任制，提升監理人員的專業素質水平，并累積下來充分的實際工作經驗。在各個工程項目當中成立專門的監理部門，配備相應的監理人員及監理設備，嚴格的施行出勤制度，在項目法人的監督致死案，監理人員每一個月當中都應當至少進入施工現場二十次。政府實際運行的過程中，需要逐步提升監理單位管理力度，如果監理單位實際工作的過程中出現違規操作，應當嚴厲的處罰，限制其參與到招投標環節當中，甚至在嚴重的情況下可以將職業資格證書吊銷。在水利工程建設管理工作進行的過程中，應當將工程項目實際要求，以及施工現場實際情況作為依據，科學合理的在各種管理模式當中進行選擇，積極主動的應用適應性較強的新管理方法，以便于可以對管理水平做出保證，最終讓水利工程運行安全性及穩定性得到大幅度提升。

結語：

總而言之，水工建設施工管理是工程建設領域當中的基礎性環節，目的是提升工程項目整體性質量。日后我國范圍內各個地區水利工程項目投入建設之后，施工管理人員應當養成一定質量控制意識和責任意識，讓各項規章制度得到落實，對各個工作人員的責任心做出保證，以便于可以從本質的角度上，讓我國水工建設管理水平得到大幅度提升。

參考文獻：

[1]劉域田，李寧，孫立偉，趙軍，林野. 礦山地質勘探中水工環地質災害危險性評估策略分析[J/OL]. 世界有色金屬，2017，（18）：218+220（2017-11-27）.http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.2472.TF.20171127.1634.246.html.

[2]秦剛. 探究水工建筑混凝土裂縫出現的原因及預防管理分析[J/OL]. 建筑知識，：1（2017-06-30）.http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.1243.TU.20170630.1737.050.html.

[3]李國東，劉雙華，徐偉，吳宏煒. 水電廠水工管理的一體化、標準化、信息化實踐[J]. 水電自動化與大壩監測，2013，37（06）：46-49.