水利工程管理中存在的問題與對策研究

【摘要】水利工程是關乎民生的重要建設項目，其對于推動農業的發展有著積極的意義。為了提升水利工程項目的質量，要做好管理工作，及時發現各種潛在的問題，采取有效的措施解決問題。本文從工作實際出發，對水利工程管理中存在的問題以及解決對策進行分析論述。

【關鍵詞】水利工程；管理問題；對策

水利工程管理工作是一項系統性的工作，涉及的內容較多，管理程序復雜，作為管理者一定要深入了解項目施工建設情況，采取有效的管理方法，提升管理質量。從當前的管理現狀來看，取得了一定的效果，但是因為一些問題較為突出，還是會影響到水利工程作用的發揮，本文就對當前管理工作中存在的問題進行分析，并指出相應的解決對策。

一、水利工程管理工作存在的問題

在對水利工程項目進行管理的過程中存在著一些較為突出性的問題，影響到管理效果的發揮，這些問題具體表現在以下幾個方面。

管理機構冗余。水利工程管理工作較為復雜，為了做好細節化的管理工作，在總管理部門之下設立了多個部門，盡管這種設置在一定程度上解決了細化管理問題，但是由于管理機構較為繁雜，導致管理效率不高。水利工程項目在施工建設中會存在著一些突發性事件，這就要求管理部門必須要協調一致解決問題，各個部門之間要有足夠的溝通，才能夠提升管理水平，而冗余的機構影響到各部門之間的交流。

缺乏完善的管理機制。水利工程項目管理工作的有序推進，需要有健全的管理機制作為保障，但是從當前的管理實際來看，管理體制不完善的問題較為突出，且管理機構內部的責權關系不明確，管理制度固化，沒有隨著現代水利項目建設的需求而發生改變，缺乏創新性，造成了管理滯后的現象發生。

管理團隊的綜合水平不高。水利工程項目的管理，對于管理者的專業水平要求較高，但是當前施工單位內部的管理者，大多數是兼職人員，盡管對水利工程施工有一定了解，但是缺乏專業的管理技能，也沒有豐富的管理經驗，影響到管理水平的提升。

二、水利工程管理對策分析

做好水利工程管理工作，對于更好的發揮工程項目的作用有重要意義。針對上文中提出的在實際管理中存在的問題，本文結合工作實際提出幾點切實可行的解決對策。

第一，精簡管理機構，提升管理效率。針對當前水利工程管理結構較為繁雜的現象，在今后的管理中要根據管理實際需求精簡機構，提升管理效率。具體來講，在精簡管理機構的國產中，需要嚴格的遵循管理要求，并在此基礎上，對項目管理的目標以及管理規劃進行科學分析，要有條件且有計劃的進行管理機構的精簡。同時，上級管理部門需要對精簡之后的管理機構的職責進行詳細劃分，明確每個管理者的具體工作細則，要實現各個管理機構之間的配合，促進管理工作的有序推進，提升管理質量和效率。

第二，完善管理機制。針對水利工程項目建設的需求，要逐步完善管理機制，發揮其約束作用，確保管理工作的順利進行，要通過管理體制的改革和創新，為水利工程項目管理水平的提升創造有利的制度環境。為此，要深入了解水利工程項目管理相關規范，以此作為基礎完善管理機制，確保管理者能夠按照相應的程序和規范進行工作。同時，要積極的推動現有管理體制的創新化發展。

完善責任機制，明確每個管理者的具體管理職責，這樣在任何管理環節出現問題的時候，都能夠及時找到責任人解決問題。要建立動態管理機制，管理者要深入到施工現場，對水利工程項目施工建設的各個環節進行動態實時管理，將管理資料信息發布到共享平臺，讓每個人都能夠及時的了解真實的施工狀況和存在的問題。要通過獎懲機制調動管理者的工作積極性。要完善水利工程管理法規，要在現有法律法規的基礎上進行完善和創新，并積極借鑒國外相關的內容，講法律法規和本土化水利工程管理相結合，促進我國相關法規的完善。同時，要明確的規定出違法違規管理行為的處罰標準，要給管理者以警示作用。建立安全管理機制，堅持安全管理的目的性，并將安全生產的理念貫徹到每個施工人員的心中。要落實安全生產責任制，注意施工中潛在的各種安全隱患，及時采取措施解決，杜絕各種安全事故的發生，確保水利工程施工建設的順利進行。

除此之外，管理者需要通過對實際需求的分析，建立起科學系統的管理目標。水利工程管理水平的提升，需要有科學的管理目標作為有效指導，因此，管理者需要站在當前角度，立足于長遠的發展，并結合管理的要求和現階段的經濟基礎以及技術基礎，建立起科學的管理目標，并通過管理工作的開展實現這一目標。

第三，第三，提升管理者的綜合水平。水利工程項目的管理要求有專業的管理人員開展工作，而針對當前管理者水平不高的現象，在今后的工作中，施工單位要積極的吸納具有專業理論知識和豐富管理經驗的人才進入到團隊當中，壯大管理隊伍，提升管理隊伍的綜合水平。對于現有的管理人員，則要進行定期的培訓教育，讓其掌握和水利工程項目施工相關的各種專業知識，并豐富管理知識，提升管理技能。

結束語：

做好水利工程項目的管理工作，對于提升項目的整體質量，有效發揮其作用起著關鍵性的作用，在實際管理中，由于受到各種因素的制約，還存在著一定的問題，如管理機制不健全，管理機構冗余、管理者水平不高等，本文對這些問題進行了分析，并提出了相應的解決對策，各級水利部管部門則需要加強對工程管理的重視程度，進一步推動該工作的進行，發揮管理的作用，進而有效提升水利工程項目的整體質量。

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