水利工程項目施工成本控制及管理優化分析

【摘要】企業成本控制已經成為水利工程施工企業整體戰略的重要部分，科學地進行水利工程施工企業的成本控制，對于提高施工企業的經營管理水平和競爭力具有重要的意義。近年來，隨著國家政策的支持以及水利行業的發展，市場上涌現出了一大批水利水電建設企業，競爭日益加劇，因此，做好水利工程施工項目成本控制與管理，對于這些企業來說至關重要，本文就水利工程施工成本控制的各個方面進行了簡要分析。

【關鍵詞】水利工程；項目施工成本；成本控制

在水利工程項目建設中，加強水利工程成本的管理和控制，一方面能夠有效避免原材料的浪費，另一方面在承包單價既定的情況下，有利于提高水利企業的利潤。因此，在日益激烈的水利施工市場競爭中，強化施工成本控制對提高水利企業的經濟效益和綜合實力具有重要意義。

1、水利施工項目過程中成本控制的重要意義

“利潤是企業中心，成本是利潤中心”。水利工程施工企業要在工程建設中得到相應的經濟利益，就要對施工成本進行控制。這不僅要求施工企業在工程開始階段的費用進行科學的預測、核算和控制，而且還要對施工過程中人力和物力的投入，成本費用的支出進行控制，使得所有的成本費用支出控制在預算標準之內，使得資源的消耗達到合理，建設功能全面，企業獲得最大化的經濟效益，所以水利工程施工過程中的成本控制對于企業來說具有非常重要的意義。

2、水利工程施工成本控制的現狀

2.1沒有完備的成本管理的體系與制度

企業雖然都很重視成本管理工作但是大多數企業都不能很好的做好成本管理工作。主要原因是因為沒有專業的管理者，不能對成本管理工作進行全面的考量，對工程所使用的資金、用工量及工期不能做出準確的評估。因為沒有建立成本管控部門，企業人員對工程情況不了解，造成雙方溝通不暢。部分企業會借機抬高重要環節的價格，使工程預算超出標準，給施工單位造成負擔。

2.2工程成本控制的資料無法滿足實際發展的需求

工程成本控制的資料無法滿足實際發展的需求，其表現在沒有準確的參考標準，缺乏內部定額的標準與完善的制度。在水利工程的施工中，由于各個施工的規模不同，施工的環境與運營的方式存在差異，導致各個工程質檢的材料沒有其參考性。對于水利工程成本的控制沒有一個明確的方案，導致施工管理人員的執行方向模糊，造成了控制施工成本缺少實際性的意義。企業控制施工成本的前提必須要保證其水利工程的建筑質量符合國家的各項標準，企業與建筑單位不可一味地降低成本，忽視其質量與安全的重要性。

2.3項目在施工過程中存在不確定性

施工質量是基礎建設的關鍵，關系到人民群眾的生命財產安全。但是水利水電的施工環境大多都處在室外較惡劣的環境中，由于這些因素，就會造成工程建設中出現較多的不確定因素，同時給施工成本管理帶來不利的影響。

2.4水利施工管理人員的專業素養有待提高

管理人員的財務知識不夠專業，使水利工程的成本控制缺乏有效的方法與途徑。成本控制的管理人員缺乏必備的科技知識，對于成本運營的流程認識模糊，不了解成本控制工作的特點，導致成本控制工作的效率無法提高，造成了水利工程成本高的現象。

2.5缺乏成熟的成本控制理念和方法

目前我國對成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實際的成本控制過程中不能很好地運用合適的方法來控制工程造價。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內部因素，認為外部因素不重要，導致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通過引入新的施工方法和施工技術讓施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治標不治本，不能從根本上解決成本控制的問題。

3、提高水利工程成本控制的有效措施

3.1建立和完善運行管理制度

在水利工程施工成本控制中，務必針對不同的崗位、工種和職能部門，按照水利工程施工成本的要求，建立一套包括具體執行程序、監督檢查以及考核獎罰在內的管理制度，進一步規范每個工作人員、工種和職能部門的權利范圍、工作程序、機械設備的使用及責任，盡可能地減少人為因素對成本控制系統的影響。例如，在某一項目施工中，由于項目管理混亂，各項機械設備定時保養和維護制度不夠完善，致使機械設備在達到保養時間或出現故障前兆時，仍然進行施工，一旦機械設備進行保養和維修時，常常由小修理變大修理，甚至出現部分機械設備提前報廢的現象，這種情況的發生，不僅降低機械設備的使用效率，增加了工程施工的成本，而且也影響了工程其他工作的進度，無形中延誤的工程項目的工期。

3.2制定合理施工方案

工程的施工都具有一定的特點，在施工過程中的產生的措施費用與工程的造價較高，所以，對于水利工程施工成本的分析與控制工作就顯得尤為重要了。在導流、排水以及圍堰等設施方案都需要進一步的明確，以此來降低水利工程的成本。特別是臨時設施方案，要盡可能地與永久性的管理廠房、場區道路、供水供電設施結合起來，以達到降低成本的目的。與此同時，在施工組織上，要采用均衡生產、流水作業辦法，最大限度減少人員設備的閑置和積壓。另外，還要注重引進新技術、新設備、新工藝，淘汰落后的工藝和設備，使企業在水利建筑市場的競爭中立于不敗之地。

3.3做好材料費的管控

材料費通常占整個工程費用的70%左右，控制材料費用對于成本控制來說尤為重要。在進行材料選購時，項目負責人需結合實際圖紙以及工程實況，在充分了解和調查市場上各種材料性能、價格的基礎上，通過比對，選用新型的、先進的并且滿足施工規范要求的材料，盡可能就地取材，從而節約時間，保證質量。在施工過程中，設立專門的審批部門進行審批管理，做好材料的管理工作，材料在購買、運輸、儲存、使用等過程要做好詳細的記錄，內部移交，要有詳細的移交憑證。控制材料的損耗量，注意材料的回收利用，盡量避免材料變質、損壞、誤用、積壓、過度消耗等情況的發生，并結合材料費用定額以及施工進度編制材料計劃，合理組織材料進出場。

3.4施工成本的控制措施

施工成本是工程項目中的關鍵，主要可以經過以下幾點進行優化：首先要確保施工項目的質量與安全，因為一個項目評判的好壞主要通過工程的質量、安全效益以及成本的高低來說明，不能因為要求低的成本而降低工程的質量，因此，企業應該不斷地加強法律法規的效應，合理的控制施工成本；其次，要盡量減少工程的時間，一般來說，工程的建設時間與成本呈正相關，工程實施的時間越長，企業花費的成本越大，所以企業應該在施工上將施工質量、安全、質量有效的結合，最大程度地保證企業的效益。

3.5工程施工后期的成本控制

施工后期，及時收集各種竣工資料，做好竣工決算，也是項目成本控制的關鍵環節。在施工過程中，項目部相關人員應及時收集和保管好各種竣工決算必需的資料，包括各種有關設計變更的聯系單、經過監理工程師認可的施工措施和方案、人力不可抗拒的自然災害情況和其他有關竣工決算的資料，都要及時的收集整理并妥善保管，在施工資料收集齊全的基礎上切實進行工程項目的結算工作。工程竣工驗收決算之后，施工企業按照合同規定及時收回工程款項，從而加速企業的資金周轉，確保施工企業的經濟效益。

結束語：

在水利工程的施工中有效的控制成本可以降低施工建設的成本，降低資源的消耗，是企業與建筑單位可持續發展的重要因素。我們需不斷地完善管理機制，提高施工成本的控制力度，以推進我國水利建設事業的發展。

參考文獻：

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