汽車租賃類型的中小企業績效管理研究

摘 要：本文首先分析了目前汽車租賃類型的中小企業績效管理中存在的問題，對沒有制定統一的工作標準、崗位職責管理不清晰、績效管理目標定制不合理以及績效考核的考核信息真實性有待提升等方面的問題進行了詳細的闡述，然后針對這些問題對汽車租賃類型的中小企業績效管理的策略進行了全面的總結，旨在為汽車租賃類型的中小企業績效管理提供理論依據，從而促進汽車租賃類型中小企業的建設與發展。

關鍵詞：汽車租賃 中小企業 績效管理

一、汽車租賃類型的中小企業績效管理中存在的問題

1.沒有制定統一的工作標準。統一的工作標準是企業進行績效管理的前提條件，但是目前很多的汽車租賃類型的中小企業盡管都實施了績效管理，但是在進行績效管理實施之前沒有制定統一的工作標準，導致績效管理工作沒有相應的考核指標進行保障，所以員工即使在工作中遇到問題很容易出現規避責任的現象。例如，目前很多汽車租賃公司在進行績效管理之前沒有針對自己企業的實際情況進行相應的考察，績效管理的指標主要是依靠傳統的績效管理模式進行管理，在指標設置上僅僅涉及到營業收益、客戶反饋以及利潤等幾個方面，在汽車租賃方面的很多相關的業務指標沒有進行完善，即使制定了績效考核指標，但是很難使績效管理發揮效應。

2.崗位職責管理不清晰。目前很多汽車租……