攀枝花火車站洗滌車間布局分析與改善

摘 要：本文以攀枝花火車站洗滌車間為研究對象，對車間員工和機器的閑余能力以及車間現場布局進行分析。提出通過減少員工數量、優化現場布局等措施，來消除洗滌流程中的員工空閑時間多，緩解車間過道擁擠現象。使得員工減少了3名，緩解了過道擁擠，提高人-機利用率。達到了IE的核心，即減少浪費、降低成本、提高效率。

關鍵詞：閑余能力 優化布局 人——機利用率 提高效率

一、洗滌車間現狀分析

1.車間現狀。該洗滌車間共有員工16人，管理人員2人，普通員工14人。其中洗衣房員工4人，燙平房員工8人，烘干房工作人員2人；洗衣機五臺一臺損壞，燙干機三臺，烘干機兩臺。該洗滌車間共三層樓，二、三樓為庫房，儲存臥具以及清理出來的不合格臥具，洗滌作業在一樓。經現場調研發現，未進行洗滌作業前，過道推車無序擺放，推車內前一天清洗好的臥具也沒有及時運至二樓庫房，使過道很擁擠。員工來往交叉嚴重，搬運臥具不便。

汽車將從不同車次上卸下來的臟臥具運至該洗滌車間，員工在分揀臺卸臥具，并對不同車次臥具進行點數、挑選并分揀出特臟臥具和不合格臥具，然后依次在洗衣房，燙平房（烘干房）進行清洗、燙干（烘干）、折疊、裝車、出庫程序。經過現場觀察記錄，洗滌車間臥具洗滌作業現狀流程如圖1所示。

2.洗衣房的現狀作業分析。該洗滌車間現有洗衣機5臺，一臺損壞，由4名員工操作這4臺洗衣機。操作人員根據洗滌物的比重大小、厚薄程度，稱重估算，每車洗滌干燥物控制在額定容量范圍內，不同品種、不同車次的臥具分開洗滌，以保證臥具洗滌的正常運行。……