淺析電力多經(jīng)企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題與對(duì)策

摘 要：績(jī)效是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)的各團(tuán)隊(duì)或個(gè)人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)和工作成果，績(jī)效管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使管理者與員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，根據(jù)一定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，是增強(qiáng)企業(yè)員工的危機(jī)感、緊迫感，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)員工樹立熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)崗位的敬業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的目的。本文分析了當(dāng)前電力多經(jīng)企業(yè)績(jī)效管理存在的一些問(wèn)題，并提出改進(jìn)與完善的措施。

關(guān)鍵詞：多經(jīng)企業(yè) 績(jī)效管理 存在問(wèn)題 解決措施

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的組織績(jī)效、部門的團(tuán)隊(duì)績(jī)效、員工的個(gè)人績(jī)效，它們之間存在一定的關(guān)系。如員工績(jī)效是其他績(jī)效的基礎(chǔ)，部門績(jī)效是企業(yè)績(jī)效的保證，而企業(yè)目標(biāo)則引領(lǐng)著部門和員工的績(jī)效。

一、企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)落實(shí)不到位，有失公平、公正，違背了制定績(jī)效制度的初衷。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1績(jī)效管理的實(shí)施初期，由管理人員對(duì)員工進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，但是受企業(yè)管理者自身素質(zhì)和外界因素的限制和影響，多經(jīng)企業(yè)一些管理人員的管理水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

1.2管理者對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行、監(jiān)督不力：績(jī)效管理是企業(yè)長(zhǎng)效工作，并不是在定期考核前，由人力資源部強(qiáng)加給業(yè)務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)，具體實(shí)施只是根據(jù)人力資源部的要求，被動(dòng)應(yīng)付。……