企業專家人才隊伍建設有關問題探討

摘 要：人才資源是企業的第一資源，一個企業要想在激烈的競爭中利于不敗之地，必須要擁有優秀的團隊，而專家人才又是一個企業人才資源的核心因素，起著至關重要的作用。本文主要分析了我國國有企業專家人才管理上存在的問題以及問題產生的原因，從而提出幾點改善企業專家人才隊伍建設的建議。

關鍵詞：專家人才 人才隊伍建設 存在問題 產生原因 建議

一、專家人才隊伍建設的重要意義

隨著我國經濟發展，中小企業改革穩步推進，國有企業也在不斷改善發展方式，在資源日益豐富的情況下，人才逐漸成為企業發展的第一生產力，而專家型人才又是企業的核心因素，關系到企業未來發展的方向和能力，是中小企業乃至國有企業發展的關鍵因素。

二、國有企業專家人才管理上存在的問題

1.重視不夠。目前諸多企業的發展沒有完全跟上時代的步伐，仍然難以轉變企業發展以硬件為主的觀念，在實際的經營管理中很容易忽視人才資源的重要作用，而其中核心的專家人才更是被忽略。受數量、專業知識等諸多因素的影響，專家人才的使用成本也會相對較高，這也使得很多企業更具傾向性的重視一般性人才，而放棄專家人才的引入。有能力引入專家人才的企業又存在重使用、輕培養的觀念問題，一方面用高薪引入并留住高端人才，另一方面又不注重企業內部人才的培養，如此方式不是長久之計，很容易造成企業人才的流失和斷層?！?br>