基于HRBP視角，淺談人力資源管理轉(zhuǎn)型

摘 要：專業(yè)化分工讓眾多人力資源管理者過(guò)度地關(guān)注專業(yè)領(lǐng)域，局限在人力資源專業(yè)知識(shí)與技術(shù)中，殊不知人力資源管理不僅僅是人力資源部的工作，同時(shí)需要業(yè)務(wù)部門等其他部門的協(xié)作，組織發(fā)展對(duì)人力資源管理的作用提出了新的要求，人力資源部門需要更加與業(yè)務(wù)部門緊密合作。HRBP是伴隨著現(xiàn)代人力資源的職能區(qū)分和職能升級(jí)而出現(xiàn)的，它倡導(dǎo)一種全新的人力資源服務(wù)理念。HRBP在切合業(yè)務(wù)模塊部門戰(zhàn)略發(fā)展要求的前提下，針對(duì)業(yè)務(wù)模塊部門問(wèn)題，提出具備獨(dú)特性和專一性的解決方案。

關(guān)鍵詞：HRBP 人力資源管理 轉(zhuǎn)型

HRBP是英文Human Resources Business Partner的縮寫(xiě)，直譯過(guò)來(lái)稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，也可以理解為人力資源的又一新興分支。Human Resources Business Partner（以下簡(jiǎn)稱HRBP）實(shí)際上就是人力資源的管理者經(jīng)過(guò)組織的同意后，派駐到組織的各個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)模塊的部門中。HRBP主要職責(zé)在于協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的模塊部門的高管或職業(yè)經(jīng)理人在其部門的職業(yè)規(guī)劃，人員晉升，專業(yè)水平提升等各個(gè)方面工作。

一、HRBP的應(yīng)用現(xiàn)狀

實(shí)際上從上世紀(jì)90年代中期人力資源學(xué)者就提出人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，且在1997年美國(guó)人戴維里奇（密歇根大學(xué)教授）首次提出了HRBP這一概念。從此全球企業(yè)紛紛開(kāi)始對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入思考，包括惠普、IBM等諸多跨國(guó)性集團(tuán)也對(duì)HRBP實(shí)施了長(zhǎng)時(shí)間的深入挖掘與探索解析，緊隨其后的諸如阿里巴巴、聯(lián)想、華為也迅速引入HRBP這一理念，并開(kāi)始逐步進(jìn)行人力資源管理轉(zhuǎn)型。……