國有建筑企業(yè)薪酬體制優(yōu)化和改進(jìn)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著日益激烈的市場競爭。值得每個(gè)國有企業(yè)深刻思考的問題在于，如何早日適應(yīng)這愈演愈烈的市場競爭，一方面考慮如何使企業(yè)能有長遠(yuǎn)的發(fā)展，保持本心，一方面在變化莫測(cè)的市場競爭中始終立于不敗之地。做為國有建筑企業(yè)，建立建全薪酬體并不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，有效的激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，從而充分的利用企業(yè)最寶貴的資源，那就是人力資源，在幫助員工的進(jìn)步的同時(shí)，也要為提高企業(yè)競爭力提供能源，達(dá)到員工與企業(yè)達(dá)到雙贏發(fā)展的目標(biāo)。目前國有建筑企業(yè)的薪酬體制仍不斷完善的過程之中，還沒有形成合理有效并且適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薪酬激勵(lì)機(jī)制，在一定程度上限制了企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。因此，有必要對(duì)國有建筑企業(yè)的薪酬機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè) 薪酬體制 優(yōu)化 改進(jìn)

一、 國有建筑企業(yè)薪酬體制現(xiàn)狀

隨時(shí)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不斷提高，國有建筑企業(yè)在建立及完善企業(yè)薪酬體制和約束機(jī)制等人力資源管理方面都進(jìn)行了許多嘗試。但總體看來，大多數(shù)國有建筑企業(yè)目前薪酬體制和約束機(jī)制還沒有完善，包括以下幾個(gè)方面。

1.績效考評(píng)體系。每個(gè)企業(yè)都具備自己的薪酬體制，但績效考核制度和績效考評(píng)體系多數(shù)只流于形式，其有效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和系統(tǒng)性，還無法對(duì)員工績效考評(píng)給出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)定。……