民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)策研究

摘 要：民營企業(yè)要想更好的留住人才，必須構(gòu)建合理的薪酬體系。目前，民營企業(yè)薪酬管理存在諸多問題，因此，民營企業(yè)應(yīng)該樹立薪酬管理的意識(shí)，提高管理者的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)薪酬管理的人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 管理模式 薪酬管理

一、民營企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

1.薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是把企業(yè)薪酬體系構(gòu)建和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完美結(jié)合起來，使得企業(yè)薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。很多民營企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略沒有很多的思慮，在考慮薪酬計(jì)劃時(shí)，每每琢磨的是薪酬的公平性、補(bǔ)償性、競爭性等，而沒有把薪酬體系的設(shè)計(jì)抬升到戰(zhàn)略的高度。事實(shí)上，如果公司的薪酬管理和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃不相符，將會(huì)使員工不能做出他們的努力，使得企業(yè)在市場競爭和生存方向上沒有優(yōu)勢，不能讓員工和企業(yè)建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

2.薪酬管理的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。我國的民營企業(yè)大多缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，薪酬構(gòu)成失衡，并沒有建立科學(xué)績效評(píng)價(jià)體系，即使有些民營企業(yè)已經(jīng)建立了制度，但也沒有發(fā)揮作用，員工的薪酬和員工的績效無法真正掛鉤，這就會(huì)導(dǎo)致薪酬分配的體制缺乏科學(xué)依據(jù)。

3.薪酬管理嚴(yán)重忽視公平。從橫向上來看，不同部門在同一層次上對(duì)質(zhì)量和能力的要求有很大的不同，但民營企業(yè)的薪酬不是基于不同部門來設(shè)置的?！?br>