建筑企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用分析

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制作為一種行之有效的管理方法得到許多管理者的認(rèn)可和推崇。管理者在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用過程中不斷加入創(chuàng)新的思路，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理過程中薄弱環(huán)節(jié)改革力度的不斷強(qiáng)化，促使建筑企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)高效率以及高質(zhì)量的工作，保證其工作目標(biāo)第一時(shí)間有效的實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制

一、引言

建筑企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，管理者應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)有效的方法進(jìn)行操作，使員工的素質(zhì)不斷增強(qiáng)業(yè)績不斷提升，并且能將管理中的薄弱環(huán)節(jié)突顯出來，進(jìn)行科學(xué)的分析，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，將激勵(lì)機(jī)制的各種特征性的建設(shè)特點(diǎn)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面中去。

二、人力資源管理機(jī)制所存在的不足之處

1.建筑企業(yè)個(gè)體素質(zhì)水平差異明顯。一般情況下，對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑企業(yè)員工的素質(zhì)水平明顯存在參差不齊的情況，在人力資源管理實(shí)施過程中，管理者沒有具備足夠的思想的滲透效果。也就是說，在實(shí)際工作中，如果管理者和員工沒有重視以及關(guān)注互相激勵(lì)的作用以及自我激勵(lì)的作用，那么在施工建設(shè)的過程中，就會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，甚至嚴(yán)重的還有一部分員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題。

2.人力資源管理工作存在明顯的空洞性。對(duì)于傳統(tǒng)形式的建筑企業(yè)來說，其實(shí)施的人力資源管理工作，明顯缺乏足夠整體的、有效的管理機(jī)制，同時(shí)工作人員素質(zhì)高低不一，呈現(xiàn)一個(gè)參差不齊的情況，非常容易造成企業(yè)內(nèi)部管理上的混亂?！?br>