論民營企業人力資源管理者的角色與定位

摘 要：民營企業作為我國國民經濟發展的重要組成部分，企業內部經營的現狀也與其未來的經營成果有著密切的聯系。而人力資源管理者作為企業內部管理的核心主體，目前企業普遍存在的工作問題都與其息息相關。如何做好民營企業人力資源管理者的角色定位，并進一步完善當前企業人力資源管理中存在的問題，應當是管理者在工作中需要重點考慮的問題。因此，本文將會以民營企業作為研究對象，探討當前人力資源管理過程中存在的問題以及原因，并從人力資源管理者的角度來分析其角色定位，期望能夠為企業人力資源管理水平的提升提供進一步的支持。

關鍵詞：民營企業 人力資源管理者 角色定位

一、民營企業人力資源管理工作存在的問題

很多民營企業在經營中普遍存在著人力資源部注重招聘、合同等事務性工作而忽略了對人力資源規劃、人員培訓等基礎性的概念股做，因而使得整個企業的人力資源管理缺乏一定的規劃，而沒有形成全面的評估，使得工作無法做到充分的落實與展開，主要表現在以下幾點：（1）人力資源工作規劃性差。民營企業一般很少會對內部的管理工作做出系統的計劃，大多是走一步看一步的形態來進行操作。當企業內部缺乏合格的人員之后才會選擇外部聘用的方式來進行補充，但是這也導致企業在急需用人的情況下無法找到合適的人員，使其不得不采用高薪的方式來吸引優秀人才的加入，在無形中加大了企業的招聘成本。……