醫(yī)院人力資源管理如何創(chuàng)新管理模式

摘 要：隨著我國的醫(yī)療市場不斷發(fā)展，私人資本、外資資本逐漸打破國有資本對醫(yī)院的壟斷，醫(yī)療行業(yè)的競爭日益加劇，同時隨著人們知識文化水平的提高，對醫(yī)院的服務質量、服務要求越來越多。因此，優(yōu)化醫(yī)院人力資源結構，打造人力資源管理的創(chuàng)新模式，將人力資本這一關鍵要素進行改造、整合，不斷提升醫(yī)院的總體綜合競爭實力。

關鍵詞：醫(yī)院 人力資源管理 創(chuàng)新管理模式

一、引言

在當下，新形勢的勢頭中，對醫(yī)院人力資源的改革，充滿著挑戰(zhàn)，也充滿著機遇。面對當今各大醫(yī)院普遍存在的諸多問題，在解決的思路以及措施上，需要經過一定的周密考量，綜合國內外優(yōu)秀的管理創(chuàng)新經驗，指導創(chuàng)新實踐，根據各個醫(yī)院不同的情況，在把握整體的大方向基礎上，根據細節(jié)進行不同的微調，制定相應的具體分析舉措。

二、當下醫(yī)院管理中存在的問題分析

根據一定的分析研究，我們只要發(fā)現，在當下醫(yī)院里主要存在著管理模式、管理水平、薪酬結構以及人員培訓等這幾個方面的問題，那么以下我們就根據這四個方面的問題，進行簡單的具體的分析探討。

1.管理模式陳舊，管理理念落后。目前為止，我國大多數醫(yī)院都存在一個普遍的問題，就是太過于注重醫(yī)院工作的方面，而忽視人的方面，對于人力資源的管理缺乏創(chuàng)新，觀念陳舊。多數醫(yī)院還是根據傳統(tǒng)的人事管理方式，對在職醫(yī)護人員進行一定的人事管理，過于注重醫(yī)護人員在工作上的貢獻，如，重要期刊論文的發(fā)表、重大手術的完成等；……