淺議施工企業(yè)物資采購的管理與控制

摘 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對國民經(jīng)濟以及社會發(fā)展有著重要的作用。在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)成本管理的時候，材料成本所占的比例比較高，在60%左右。企業(yè)想要獲得更多的利潤便必須對材料成本進行嚴格的控制。特別是做好材料管理和物資采購管理等方面的工作。作者主要分析了施工企業(yè)物資采購管理中存在的問題，并找到了一些管理控制策略，希望能夠幫助施工企業(yè)更好的做好物資采購管理控制方面的工作。

關鍵詞：建筑施工 物資采購 控制 管理

對于施工企業(yè)而言，做好物資采購管理是非常重要的，其對企業(yè)經(jīng)濟效益提高和成本節(jié)約有著重要作用，特別是最近幾年，施工企業(yè)數(shù)量不斷攀升，項目工程量階梯式上升。因此，必須做好企業(yè)物資采購管理工作，幫助施工企業(yè)做好物資采購的管理和控制。

一、施工企業(yè)物資采購管理和控制中存在的主要問題

1.采購人員素質(zhì)比較低下。企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，所以，進行高素質(zhì)人才團隊的打造是非常有必要的。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)獲得收益也在不斷的增加，這也在一定程度上增加了企業(yè)職工的待遇以及薪資水平，所以愿意參與到企業(yè)工作中去的人也越來越多，但是從事專業(yè)物資采購的人卻比較少，很難滿足企業(yè)物資采購的實際需要。并且，現(xiàn)在企業(yè)中很多物質(zhì)采購工作者并不很了解作業(yè)的情況，這也導致了其具體進行物資采購的時候，無法根據(jù)生產(chǎn)建設的實際情況來采購，這也會增加企業(yè)的成本。……