精細化管理在工業企業成本費用控制中的運用

摘 要：本篇文章首先對精細化管理和成本費用控制相關理論進行概述，從成本控制的目標不明確、控制方法較為落后、職權不明確、成本管控的力度不足四個方面，對工業企業成本控制現狀進行分析，并以此為依據，提出基于精細化管理的工業企業成本費用控制措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：精細化管理 工業企業 成本費用控制 運用

一、引言

現階段，即便大多數工業企業已經將精細化管理運用到內部成本控制工作中，但是其價值和作用還沒有得到全面突顯。由于沒有將精細化管理理念全面融合到企業成本控制工作時，無法對各個環節成本加以科學管理，進而出現超出成本預算的情況。再加上工業企業缺少完善的成本精細化管理體系，使得成本預算和真實支出情況存在偏離，沒有將精細化管理方面全面運營到企業各項工作中，從而給企業帶來不必要的損失。因此，這就要求工業企業結合自身真實狀況以及管理需求，加大問題的探究力度，結合不同的問題，提出相應的優化措施，在明確管理職責的基礎上，加強成本精細化管理力度，讓企業所有職工都能落實到成本管理工作中，這樣不僅可以有效提升企業成本精細化水平，還能促進工業企業健康發展。下面，本文將進一步對精細化管理在工業企業成本費用控制中的運用進行闡述和分析。

二、相關理論概述

1.精細化管理。……