關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目管理的研究和思考

摘 要：隨著中國(guó)科技的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，中國(guó)正在由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變成“中國(guó)智造”，中國(guó)公司正越來(lái)越重視產(chǎn)品的研發(fā)，如國(guó)內(nèi)的華為、中興等公司每年將其超過銷售收入%10投入到研發(fā)中。研發(fā)體系在一個(gè)公司所占作用越來(lái)越大，甚至決定著公司未來(lái)發(fā)展的高度。而在這其中，一個(gè)好的產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理保障著研發(fā)項(xiàng)目的朝著預(yù)期目標(biāo)和方向推進(jìn)，并且可以提升產(chǎn)業(yè)化速度和產(chǎn)品質(zhì)量。本文作者結(jié)合自身在研發(fā)項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)歷進(jìn)行探討，并展開部分思考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 研發(fā)流程 管理分析 思考

一、引言

研發(fā)的項(xiàng)目管理實(shí)際上是項(xiàng)目管理在研發(fā)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，它主要是指對(duì)產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)、進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)，并在實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、反饋、控制、調(diào)整，最終完成產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目研發(fā)管理過程中，往往因?yàn)榭茖W(xué)的管理思想和方法還未在公司中得到系統(tǒng)、成熟和廣泛的應(yīng)用，導(dǎo)致組織管理不到位、細(xì)節(jié)控制不嚴(yán)格，造成不必要的資源浪費(fèi)和產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，最后給企業(yè)帶來(lái)很大的傷害。本文作者以在某公司親身經(jīng)歷的兩個(gè)項(xiàng)目作為案例，對(duì)項(xiàng)目流程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行介紹、分析。

二、項(xiàng)目研發(fā)流程

本節(jié)作者主要根據(jù)自身經(jīng)歷的A和B項(xiàng)目為案例，介紹它們的的主要流程。

A項(xiàng)目是作者在某公司早期的一個(gè)基線研發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要是在原有軟件基線版本上進(jìn)行軟件的更新?lián)Q代和升級(jí)。……