如何做好油田企業的物資管理工作

摘 要：國民經濟在不斷發展過程中，對油田企業的要求越來越嚴格，推動了油田企業物資管理工作的開展，已經得到了企業內部的高度重視與關注。加強物資管理工作建設，對于促進油田生產活動的正常進行具有極大地幫助，保證油田物資管理水平的穩步提升，促進油田企業的健康發展與運作。本文主要針對如何做好油田企業的物資管理工作展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議。

關鍵詞：油田企業 物資管理工作 建議

目前，對于油田企業來說，開展物資管理工作是十分關鍵的，已經成為了促進企業發展的重要手段。油田企業要想在激烈的行業競爭中始終立于不敗之地，成為行業領域地佼佼者，就必須要做好物資管理工作，將企業的生產成本控制在合理范圍內，促進企業生產效率的穩步提升，為油田企業提供更為廣闊的發展空間。

一、油田企業物資管理工作中存在的不足之處

1.缺少設置合理的物質管理部門機構。油田企業物資管理各個部門沒有緊密聯系在一起，尤其在采購、運輸以及入庫等方面。油田生產具有著一定的特殊性，物資生產單位的分布距離比較遠，所以對各個部門之間的工作要求越來越高。現階段，一些油田企業物資管理部門機構存在著設置不合理現象，信息傳遞比較滯后，極容易出現物資供應斷鏈現象的出現。比如，一些物資生產部門需要通知供應部門進行采購和存儲，各個部門之間必須要在通知以后才能開始準備工作，在這種通知方式的影響下，效率低下現象經常發生。……