關(guān)于保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心要素的思考

摘 要：本文以某有色金屬產(chǎn)業(yè)為主的綜合性國(guó)有企業(yè)為樣本，通過對(duì)保障戰(zhàn)略目標(biāo)要素的分析，總結(jié)出保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最基本和最核心的六大要素，并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 保障 目標(biāo)

一、對(duì)保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素的認(rèn)識(shí)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得主要成果的期望值。 保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心要素，不同的立場(chǎng)有不同的認(rèn)識(shí)。彼得·格魯克認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)有市場(chǎng)拓展，技術(shù)創(chuàng)新，勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金保障、人力資源保障等八個(gè)核心要素。但我們認(rèn)為影響戰(zhàn)略目標(biāo)的核心因素不應(yīng)一概而論，而應(yīng)該立足企業(yè)的實(shí)際，唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是是否對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接的、廣泛的影響力。以有色金屬產(chǎn)業(yè)為主的某大型國(guó)有企業(yè)為例，從該企業(yè)打造投資控股型企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心要素主要有戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性、人力資源保障、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)文化六個(gè)方面：

1.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本要素。戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，關(guān)系著戰(zhàn)略目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，所以制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)必須把握宏觀環(huán)境，綜合協(xié)調(diào)各要素，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的未來做出總體運(yùn)籌和謀劃，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。其次，執(zhí)行好戰(zhàn)略很關(guān)鍵。成功的戰(zhàn)略制度并不能保證成功的戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略實(shí)施的困難并不比戰(zhàn)略制定的困難少。事實(shí)證明，很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略發(fā)揮的作用居然達(dá)不到50%。……