企業(yè)成本管理問題的幾點建議

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營管理當中，最主要的工作是企業(yè)成本管理。企業(yè)成本高低情況與企業(yè)本身和員工利益密不可分，而且還對企業(yè)市場競爭力有很大的影響。企業(yè)當中一項主要的經(jīng)濟指標便是企業(yè)成本。在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景之下，企業(yè)成本管理可以有效提高企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢。正因為如此，加強企業(yè)成本管理非常重要。本文就對企業(yè)成本管理的問題進行深入的研究與探討，得出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展 成本管理 問題 建議

一、引言

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭與日俱增，企業(yè)想在如狼似虎的競爭環(huán)境當中立于不敗之地，就應該采取相關的手段，進而使企業(yè)自身的競爭力能夠有效的提高。通過研究發(fā)現(xiàn) ，企業(yè)要想在激烈的競爭當中脫穎而出，一定要加強的便是企業(yè)成本管理。只有如此，才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理簡介

企業(yè)管理當中一個重要的內(nèi)容便是成本管理。它主要就是在講管理部門與企業(yè)管理層對每個需要完成作業(yè)的管理手段，而企業(yè)成本管理最主要的目的是能夠用最小的成本達到設計好的質量與數(shù)量，在當前成本管理當中主要職能一共有七個，分別是成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核以及成本預測和成本決策。為了保證企業(yè)在市場經(jīng)濟之下可以穩(wěn)固發(fā)展，所以說加強企業(yè)成本管理很有意義。筆者通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理的作用大致可分為兩點，具體內(nèi)容如下：