淺談國有企業(yè)混合所有制改革對策

摘 要：隨著各項鼓勵國有企業(yè)混合所有制改革的政策逐步出臺，深化國有企業(yè)改革成為了越來越多人關(guān)注的重點。然而，依然有不少學(xué)者對于國有企業(yè)混合所有制改革提出了一些質(zhì)疑。本文主要就國有企業(yè)混合所有制改革過程中存在的主要問題進(jìn)行了分析，并為如何推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革提出了相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 混合所有制改革 對策

一、國有企業(yè)混合所有制改革過程中面臨的問題

1.國有企業(yè)和私營企業(yè)的文化交融。對于一個大型企業(yè)來說，企業(yè)文化至關(guān)重要，可以說，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂所在，是可以決定企業(yè)核心競爭力的重要因素。混合所有制經(jīng)濟一方面可以為企業(yè)增加多元性，另一方面也帶來了企業(yè)文化交融的問題。國有企業(yè)的文化更多的是對企業(yè)社會價值的強調(diào)，而私營企業(yè)則更多強調(diào)的是利益最大化，沒有過多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工的價值，也沒有過多考慮到企業(yè)自身的社會責(zé)任。不一樣的企業(yè)文化會同時也伴隨著不一樣的管理方法和決策模式，這就導(dǎo)致了混合所有制改革之后，企業(yè)之間往往會出現(xiàn)一些沖突，這些沖突嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致合作失敗。

此外，國有企業(yè)往往具有更加濃厚的政治色彩，不少國有企業(yè)員工認(rèn)為自己的工作就是“旱澇保豐收”，因此容易出現(xiàn)不追求上進(jìn)，缺乏競爭意識等問題，而私營企業(yè)卻完全相反。這就導(dǎo)致了國有企業(yè)員工和私營企業(yè)員工對于同一個項目的思考決策是不同的。……