淺議企業財務管理信息化體系的建設

摘 要：信息時代為企業管理帶來了全新的技術手段和管理理念，財務管理作為企業管理的核心內容之一，也同樣需要與時俱進，通過利用信息化手段建立財務管理信息平臺，改進財務管理的實際操作與系統管控，提升管理效率和科學性，實現資金集中管控、全面預算管理，進而達到財務管理為企業決策提供有效支撐的目的。

關鍵詞：財務管理 信息化 體系建設

傳統財務管理具有一定的欠缺，特別是在企業集團化、國際化、多元化發展的過程中，更會出現諸多問題，主要體現在管理層次繁多，資金管控難度大；財務信息獲取效率低下，傳遞和共享比較困難，并且經過多層處理后容易失真；成本費用難以實現精細化核算與實時管控導致財務費用居高不下，企業降本增效難以落到實處；多元化經營情況下各個經營版塊的制度、標準并不統一，預算的執行力與反饋力不足，難以實現全面預算管理，財務決策容易失誤。而這些問題都可以通過財務管理信息化體系的建設得到解決，因此，財務管理實現信息化是企業提升管理、堵塞漏洞的必然選擇，筆者通過本文就如何建設好財務管理信息化體系進行簡要分析和論述。

一、企業財務管理信息化體系的框架

1.資產管理業務流程。該模塊主要實現對企業物資采購的管理，包括對采購、報銷，以及采購及報銷審核。固定資產管理業務流程設計：首先由使用部門提出采購申請，經過分管領導審核后發送給采購部門，采購部門請款、實施采購、辦齊報銷材料并傳遞給財務部，財務部辦理報銷、固定資產入賬等手續。……