分析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

摘 要：隨著社會經濟和科學技術的發(fā)展，新思想和新技術融入，賦予企業(yè)生機與活力，并對企業(yè)管理模式提出新的要求。對此，本文在研究中以企業(yè)現(xiàn)代化管理為核心，分析企業(yè)管理模式，明確企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑，提出有效對策，提高企業(yè)經營管理水平，并為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關鍵詞：企業(yè)管理模式 人性化 現(xiàn)代化 核心競爭

企業(yè)管理模式是為了生存發(fā)展而對人、財、物等資源進行組合管理的過程，以企業(yè)內部資源管理和利用為主，服務于企業(yè)生產、經營和發(fā)展。但是在科技不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)管理模式無法滿足企業(yè)未來發(fā)展需求，為了提高企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)代化管理是企業(yè)管理改革的必經之路。這就需要企業(yè)高層管理者要引入先進的管理技術與科技方法，將信息技術、人本理念和企業(yè)自身文化作為載體，構建符合企業(yè)未來發(fā)展的管理模式，使得企業(yè)形成產權明晰、政企分離、權責明確等管理優(yōu)勢，在經濟市場中占據(jù)不敗之地。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、常見的企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式主要依托于管理人性假設，設計一套完整而具體的管理體系，包括管理理念、管理程序以及管理方法等方面內容，被企業(yè)文化和核心思想所接納，并運用在解決管理問題中，以實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標。從另一個角度上看，管理模式針對不同企業(yè)可以展現(xiàn)出不同方式，并根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期做出調整。……