在地勘單位改制背景下實施精細化管理研究

摘 要：作為科學化管理的重要階段，精細化管理在地勘單位提升管理水平的過程中起到至關(guān)重要的作用。近年來，國家有關(guān)部門制定一系列政策，規(guī)定地勘單位要實現(xiàn)從事業(yè)單位到企業(yè)單位的轉(zhuǎn)變。此背景下，地勘單位必須合理實施精細化管理條例，以實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型的目標。

關(guān)鍵詞：地勘單位 精細化管理 研究

一、引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新階段，國家取消地勘行業(yè)資質(zhì)，任何有能力的單位和個人都能實施地勘行業(yè)項目工作，地勘行業(yè)市場競爭愈加激烈。在這種市場形勢下，迫切要求地勘單位建立健全科學管理體系，提高單位規(guī)范化水平，實行精細化管理，提高單位核心競爭力，使單位在改制過程中能成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)預期效益。精細化管理于1911年由美國的著名科學管理理論奠基人泰勒提出，是一種先進管理文化，是將常規(guī)管理深入化、細致化，引入到基本思想和管理模式中，以最大程度上減少資源的占用、降低管理成本為首要目標的管理。現(xiàn)如今國家要求各行各業(yè)建立健全內(nèi)部控制管理體系的大環(huán)境下，精細化管理有利于地勘單位完善其內(nèi)部管理控制體系。

二、地勘單位管理方式現(xiàn)狀

1.質(zhì)量管理理念丞待完善。地質(zhì)勘查工程是非常嚴格的項目，有著一系列項目要求的質(zhì)量管理標準，但是目前部分地勘單位對于項目質(zhì)量的管理存在問題。地勘單位往往會為了節(jié)省勘查成本，引入外協(xié)施工單位，但是對質(zhì)量的要求卻沒有進行統(tǒng)一規(guī)范化的管理，造成項目質(zhì)量難于管理。……