企業(yè)管理中的人本管理相關(guān)問題淺析

摘 要：當(dāng)前，企業(yè)管理相關(guān)理論研究正在不斷深化，在其中，人本管理逐漸成為重要內(nèi)容。人本管理理論提出伊始，就在企業(yè)管理過程中發(fā)揮了重大作用，成為眾多企業(yè)提升管理水平、實(shí)現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要舉措的理論基礎(chǔ)。對于企業(yè)自身而言，加強(qiáng)人本管理可以大幅提升管理效率與質(zhì)量，直接促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如今，盡管人本管理得到了廣泛應(yīng)用，但在實(shí)際管理過程中依舊存在著一些不足，在本文中，將從當(dāng)前企業(yè)人本管理存在的問題出發(fā)，進(jìn)行闡述并討論了有效解決措施，以期能對企業(yè)管理起到一定參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人本管理 管理方式 管理研究

一、引言

企業(yè)管理的主要內(nèi)容是合理分配對企業(yè)中的人力、物力與財(cái)力等相關(guān)資源，而其中人力資源最為基礎(chǔ)，也最為重要。所謂人本管理，主要是指將關(guān)心人、發(fā)展人、尊重人以及解放人作為指導(dǎo)思想，引導(dǎo)企業(yè)管理，將管理的主體集中于“人”上來，并采取相應(yīng)的管理措施，充分調(diào)動起企業(yè)人員的主動性和積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

二、企業(yè)管理進(jìn)行人本管理過程中存在的問題

1.缺乏人本管理理念。諸多相關(guān)資料顯示，我國部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，并未將人本管理的思維運(yùn)用到其中。這些企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的方式依舊是利用行政手段進(jìn)行統(tǒng)一配置，在一般程度而言，確實(shí)降低了企業(yè)管理的相關(guān)成本。但是該管理形式式屬于強(qiáng)制管理，不利于發(fā)展企業(yè)員工的積極性和主動性，使得企業(yè)員工單純依據(jù)上級命令開展工作。……