建筑施工企業項目物資管理的改進策略

摘 要：隨著科學技術的進步，企業的生產力水平有了大幅提升，在當前新的變革期，建筑工程施工企業往往會面臨任務重、工期緊等一系列的問題，為了保證工程項目的正常履約，企業必須做好工程項目的物資管理工作。作者主要分析了建筑施工企業項目物資管理存在的主要問題，并提出物資管理改進的策略，為完善物資管理體系奠定基礎。

關鍵詞：建筑施工 項目 物資 管理

隨著社會和時代的發展，我國建筑行業無論是從建筑施工項目數量、規模還是質量上都取得了長足的進步。伴隨著建筑體量的增加和規模的擴大，物資管理的性質也發生了巨大的變化，從采購入庫到領用入賬，從手工記賬到ERP管理，物資管理不斷升級，每個環節都體現了管理的精細化。因此，施工企業項目物資管理顯得尤為重要。

一、建筑工程項目物資管理存在的主要問題

1.施工企業物資管理中未體現先進的物流思想。現在很多施工企業進行施工管理的時候，存在的問題比較多，比如體制不夠完備并且不科學，很難將物流技術運用到施工物資管理中去。通過研究我們可以發現，有些施工企業為了解決這些問題，也對物資管理進行了一定的調整，但是并沒有取得很好的效果，出現這種情況的原因是沒有從物流管理出發來細致科學的分析企業施工物資情況，物流供應鏈很難進行改善。并且還有些企業施工部門往往會比較重視自身的任務完成，思想還比較落后，無法將整個部門的優勢切實發揮出來，這也會影響物資管理更好的進行。……