對于企業(yè)管理中的社會責(zé)任問題的理性思考

摘 要：本文分析了企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任類型，并對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任進行了理性思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 社會責(zé)任

一、企業(yè)管理應(yīng)承擔(dān)的對相關(guān)人員以及對企業(yè)的責(zé)任

1.企業(yè)管理對相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。在企業(yè)運營之中，員工是最為基本的單位。企業(yè)的發(fā)展前景和員工綜合素質(zhì)高低、潛力發(fā)揮有著直接的聯(lián)系。企業(yè)因此需要將員工職業(yè)能力培養(yǎng)放在重要日程上，并引導(dǎo)員工在工作中發(fā)揮最大潛能和能力。在我國以往的經(jīng)濟發(fā)展之中，企業(yè)和員工對物的依賴性比較強，物質(zhì)資源對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，人力資源作用自然被壓抑。但是當(dāng)今世界已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，生產(chǎn)經(jīng)營活動對物的依賴性大幅度降低，對人的依賴性卻反而越來越高。在這樣的時代背景下，人才對主體性地位和主觀能動性的發(fā)揮格外看重，知識資本和智力資本取代土地、資源和原材料。成為決定企業(yè)經(jīng)濟地位和市場地位的主要因素。作為知識和智慧的載體，人對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。當(dāng)今時代，企業(yè)越來越重視員工能力的挖掘和員工素質(zhì)的提升。

與此同時，企業(yè)的管理方式和利益分配機制將直接影響到員工在企業(yè)獲得的物質(zhì)薪酬和精神滿足水平，也關(guān)乎到員工個人價值和社會價值的實現(xiàn)成效。企業(yè)管理承擔(dān)的社會責(zé)任在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為公平的、合乎人性的、盡可能合理的利益分配方式。企業(yè)一方面要注重員工個人的發(fā)展，另一方面還要注重對企業(yè)之外的人的責(zé)任。……