企業愿景領導的實現路徑研究

摘 要：愿景型領導對推動企業的持續成長發揮著重要作用，其核心任務是實現從個人愿景到企業愿景的轉化并將之付諸于實踐，本文以愿景型領導理論為基礎，通過闡述企業愿景領導的內涵，提出影響企業愿景實現的四大因素：領導者的素質、追隨者的心態、愿景的雙向溝通以及企業文化。最后揭示出企業愿景領導的實現路徑，即形成愿景、實施愿景以及評估愿景。

關鍵詞：企業 愿景領導 路徑

一、企業愿景領導的內涵

關于愿景一詞最早被引入領導理論可追溯到20世紀70年代。豪斯（1977）在其領導魅力理論中將愿景定義為未來可能呈現的視覺景象，是領導者用來激勵職工的一種“有形”內容；愿景領導亦是伴隨著愿景一詞而產生的詞語，是領導者通過具體明確的文字性形式描繪出企業未來的發展目標及發展方向，并為制定企業戰略和規劃提供基礎。本文中將企業愿景領導定義為：企業領導者通過建立一套企業成員共享的目標、使命以及核心價值，融合個人的愿景與企業共同愿景于一體，引導、激勵企業成員在其驅動下自覺付諸行動，進而提高企業績效并實現企業目標的活動過程。需要注意的是，企業愿景最后應成為大家的共同愿景而不是領導者個人的愿景，需要公司每位成員的參與。

二、企業愿景實現的影響因素

1.領導者的素質。領導者個人素質便是影響企業愿景形成與實現的重要因素，有效的愿景型領導者存在著以下幾個共同的特點：首先是具有超強的戰略眼光和洞察能力。……