淺論事業(yè)單位內(nèi)部控制

摘 要：事業(yè)單位的內(nèi)部控制是單位管理工作的重要組成部分，也是事業(yè)單位為了防范和管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而建立的內(nèi)部管理系統(tǒng)。自《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》發(fā)布實(shí)施以來，事業(yè)單位積極推進(jìn)并逐步完善單位內(nèi)部控制建設(shè)，取得了初步成效，但也存在一定的問題，制約著事業(yè)單位的發(fā)展。本文針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并就如何強(qiáng)化內(nèi)部控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位內(nèi)部控制 問題 現(xiàn)狀 建議

事業(yè)單位的內(nèi)部控制主要是指單位為了履行職能、實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控而設(shè)立的一個(gè)管理體系。在事業(yè)單位的管理過程中，內(nèi)部控制起著十分重要的作用，而內(nèi)部控制中所存在的問題又嚴(yán)重影響和制約了單位內(nèi)部管理成效的發(fā)揮和單位發(fā)展。因此，完善事業(yè)單位內(nèi)部控制具有非常重要的意義。

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及現(xiàn)狀

1.內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。良好的內(nèi)部控制意識(shí)是建立健全內(nèi)部控制制度以及有效實(shí)施的重要保證。在事業(yè)單位中，許多領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)內(nèi)部控制的整體認(rèn)識(shí)以及其在單位管理中的重要性的全面了解，不重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，因而不能夠建立起完善有效的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。而有的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的基本了解，把會(huì)計(jì)的職能理解為記賬、算賬、報(bào)賬，忽視對(duì)內(nèi)部控制制度的組織建設(shè)、人員配備和經(jīng)費(fèi)投入，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式?！?br>