淺析財務共享服務中心的利弊

摘 要：隨著互聯網及大數據時代的到來，越來越多的跨國集團、上市公司運用財務共享中心模式作為企業財務管理手段，旨在規范企業財務核算的基礎上，實現財務數據在集團內部各子公司、部門之間的數據共享。本文在對財務共享服務中心內容、優勢進行分析的基礎上，提出解決財務共享服務中心問題的對策。

關鍵詞：財務管理 財務共享服務中心 利弊

一、引言

財務共享服務中心源于20世紀80年代的西方發達國家，90年代開始推廣，21世紀初加快了推廣步伐。美國福特汽車是全球首個設立財務共享服務中心的公司，隨后，全球絕大多數跨國公司均陸續開展了財務共享服務中心的建設。

20世紀初期，財務共享中心引入中國，中興通訊、中國網通、中國電信、國家電網等公司也已引入這種模式。近年來，互聯網技術飛速發展，推動財務會計從傳統的會計電算化轉變為大數據、財務云，財務共享服務中心飛速發展。 2017年中國財務共享調研報告顯示，規模在年收入百億以上的企業，有更強的動力建立共享服務中心。

二、財務共享服務中心概念

所謂財務共享服務中心是指為了達到集團企業整體利潤最大化、降低財務管理成本的目的，集團企業在各子公司、分公司內部實行統一的財務核算流程、開支標準、預算指標體制，各子公司、分公司會計人員在處理日常經營業務時應嚴格按照集團統一財務核算制度，實現集團內部會計統一核算、考核，充分發揮集團母公司資金優勢，在資金調劑使用、支付時進行統一管控，不但可以實現集團各子公司、分公司的統一核算，而且可以大大降低各公司間不必要的會計核算工作量，提高財務管理效率。……