基于績效視角論我國事業單位預算評價

摘 要：預算評價在事業單位中發揮著重大的作用，它的合理使用能夠讓事業單位內的各項資源得到合理的利用，并且可以有效的減少運營成本，為促進事業單位的現代化管理提供有效的幫助，是完善預算績效管理的重要組成部分。同時，作為預算管理的一個媒介，事業單位的管理是否科學、有效都要根據它來進行評測。本文從績效的角度出發，通過分析我國事業單位中預算評價存在的問題，為預算評價提出了一些改進和完善的意見！希望能夠對預算管理的完善具有一定的幫助。

關鍵詞：預算評價 事業單位 績效角度 預算管理

在各企事業單位中，預算管理是非常重要的管理工作，要做好預算管理，科學有效的對預算進行評價是缺少不了的，而站在績效的角度上對預算管理進行評價，更是十分必要的。預算績效評價發展到今天，已經成為世界各國企業中常用的管理方法。我國事業單位要跟上現代化的步伐，需要加快完善和發展預算績效評價體系，以促進事業單位的現代化發展速度。

一、我國事業單位預算評價出現的問題

1.編制時間倉促。在我國事業單位中，普遍沒有一個預算編制的固定時間，通常都是到了年底才臨時通知要做預算編制。在這種情況下，預算編制的時間并不是很充足，沒有足夠的時間去做詳細、深入的研究和調研，這樣就會導致預算編制工作缺乏全面性、科學性、嚴謹性，加上在執行過程中執行不力、變更執行方案等現象的出現，最后會使得編制好的預算不能落到實處，最終導致預算評價沒有實際意義。……