建筑施工企業市場開發與經營策略分析

摘 要：伴隨著建筑行業的發展，在建筑施工行業管理工作開展過程中，企業要從多元化發展的角度對建筑施工企業的市場開發項目予以重視，從而提升經營管理水平，確保工程項目能按照標準化管理機制有效落實，實現經濟效益和社會效益的雙贏。本文對建筑施工企業經營管理的模式和成本管理項目進行了簡要分析，并集中闡釋了具體問題和相關策略，以供參考。

關鍵詞：建筑施工企業 市場開發 經營策略

近幾年，建筑行業對于市場經濟產生了非常深遠的影響，也是國民經濟的支柱行業，經濟環境和市場運行體系都為建筑施工企業帶來了發展的良機，隨之而來的市場競爭較多，這就需要建筑施工企業在發展自身管理結構的同時，提升自身市場競爭力，在激烈的市場競爭中占據主動。

一、建筑施工企業經營項目管理現狀

1.管理模式。建筑施工企業的經營管理模式中，管理目標和管理方式十分關鍵，從傳統的監控項目轉化為授權型管理模式，主要集中在潛能開發項目中，維護人力資本價值增值的主體機制，整合整體價值的同時，將人力勞動力資本轉化為人力資源結構。另外，建筑施工企業的合作模式也從傳統的單一化合作體系逐漸轉變為國際戰略聯盟結構，必須有效執行規章制度和管理要求，完善自我管理價值和整體運行策略，滿足變革目標的同時，能有效減少變革的風險。

2.成本管理。在建筑施工企業常規化管理機制中，成本管理項是決定市場份額以及經營管理效果的重要因素，因此，需要企業結合實際需求和管理目標，切實維護有效的成本管理機制，從而有效提升建筑市場的開發效果。……