建筑施工企業(yè)合同預算部門的管理策略分析

摘 要：現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展較快，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，當前建筑行業(yè)發(fā)展中造價預算工作越來越透明化。當前要想使得建筑企業(yè)實際利潤得到有效保證，不僅需要提高建設(shè)效益，還需要對各項建設(shè)成本進行控制。建設(shè)企業(yè)成本控制是一項全面性工作，企業(yè)各個職能部門都承擔著相應的責任，其中施工企業(yè)合同預算部門就承擔著較大的管理責任。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 合同預算 管理策略

當前隨著我國建筑企業(yè)實際建設(shè)范圍的不斷擴大，加強預算管理對于提高企業(yè)建設(shè)效益具有重要作用。目前建筑施工企業(yè)合同預算部門的具體工作任務是加強成本控制，根據(jù)施工項目發(fā)展情況制定成本控制措施，最后是加強與建筑施工企業(yè)中其他相關(guān)部門之間的聯(lián)系管理。本文以下對建筑施工企業(yè)合同預算部門的管理策略進行探析，相關(guān)管理人員需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況擬定成本控制方法，從而更好地的促進企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工合同預算部門管理是成本控制的基礎(chǔ)

目前對于建筑施工企業(yè)自身發(fā)展來說，需要從企業(yè)發(fā)展內(nèi)部出發(fā)，全面提高基層人員的成本控制意識，加強各項管理，逐步建立完善成本控制機制，使得各項成本控制措施能夠落實到位。建筑施工企業(yè)合同預算部分是建筑企業(yè)的重要部門，能夠有效參與到企業(yè)控制的各個環(huán)節(jié)中，所以當前加強建筑施工企業(yè)合同預算部門的管理具有重要作用。……