基于財務視角的初創型企業經營管理風險及應對措施

摘 要：隨著創業時代的來臨，傳統企業的多元化擴張以及自主創業已然成為一種發展趨勢。但是企業在初創期往往因為自身局限性和盲目性而忽視潛在的經營管理風險。這些潛在的風險都會給企業帶來隱患。本文主要基于財務視角，針對初創型企業常見風險點及相關應對措施進行探討。

關鍵詞：初創型企業 經營管理風險 應對措施

一、初創型企業定義及類型

初創型企業指尚處于初創階段（成立兩年以內）的企業。從投資人對所屬行業的管理實踐經驗的諳熟程度，初創型企業分為以下兩類。

1.復制型企業。復制型企業指投資人本身就已具備豐富的行業管理實踐經驗以及行業資源，對新設公司的管理可以直接復制現有模式。例如，連鎖超市企業新設一家連鎖店。

2.新設型企業。新設型企業指投資人缺少甚至不具備行業管理實踐經驗。例如集團公司設立全新領域的分子公司等。本文主要針對此類公司予以論述。

二、初創型企業的特征

1.人員配置欠缺。投資人出于對未來不確定性的擔憂以及成本控制等需求，往往在新設公司的初創期不會過多地投入人力成本。一方面，初創型公司在業務量尚未達到預期之前，往往要求員工身兼數職，不少公司在初創階段財務部僅有一名員工同時兼任本應是不相容職位的核算會計和資金專員（出納）崗位。另一方面，大多初創型公司提供的薪酬水平和自身知名度，很難吸引具備豐富行業管理經驗的優秀人才。……