企業(yè)目標(biāo)成本管理初探

摘 要：在激烈的市場競爭中，為獲取價(jià)格優(yōu)勢，必須建立有效的成本管理體系，提高企業(yè)的競爭能力。本文將分析目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)，探討企業(yè)成本控制問題及對策，并針對目標(biāo)成本管理理論的應(yīng)用提出建議。

關(guān)鍵詞：成本管理 目標(biāo) 戰(zhàn)略 發(fā)展

管理體制落后，成本意識薄弱，成本控制方式不當(dāng)，是制約我國企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。降低企業(yè)成本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證。目標(biāo)成本管理是一種全面控制成本的基本方法，貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過對比預(yù)算成本和實(shí)際成本，不斷完善成本控制方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理分配。

一、目標(biāo)成本管理的相關(guān)概述

1.目標(biāo)成本管理概念。目標(biāo)成本管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面規(guī)劃，利用目的設(shè)定、實(shí)施、控制等手段，對比規(guī)劃目標(biāo)成本和實(shí)際成本，以此衡量經(jīng)營業(yè)績。在進(jìn)行目標(biāo)成本控制時(shí)，應(yīng)注意從多角度、深層次，進(jìn)行全面分析，糾正不利差異，降低成本，從而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。從整體上進(jìn)行目標(biāo)成本管理，應(yīng)立足于目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)，包括成本控制目標(biāo)確定、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施、完成情況分析、進(jìn)一步控制、實(shí)施效果監(jiān)控等步驟。從本質(zhì)上看，是對成本和利潤總和分析規(guī)劃的過程，是對企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的重新整合。

2.目標(biāo)成本管理特征。目標(biāo)成本管理的特征包括全面性、重視人的主觀能動性、面向市場和客戶需求、前瞻性、效益性等。……