國有企業年輕干部培養選拔的有效措施及下一步規劃

摘 要：全面實現加快年輕干部培養選拔的目標要求，很多國有企業在具體操作中還存在著差距，培養選拔年輕干部的工作面臨著許多新情況、新問題。筆者通過對中國核工業集團公司下屬某企業干部的現狀分析，總結研究了具體措施，提出了近期計劃和長期規劃，為企業發展準備了必要的人力資源基礎。

關鍵詞：年輕干部 培養選拔 措施 規劃

優秀年輕干部的培養選拔工作，對增強企業綜合實力，加強企業內部領導班子建設和干部隊伍建設都有著重大的意義。培養選拔優秀年輕干部是組織部門干部工作的主要職責之一，筆者長期從事組織工作，對這項工作有一定程度的了解，同時也進行了一定的思考。近年來，在中組部和中國和集團公司的高度重視和大力推動下，筆者所在企業始終把年輕干部隊伍建設作為企業管理工作的重點來抓，堅持在大膽選拔使用上求突破，在創新培養方式上下功夫，在健全管理機制上做文章，讓一批高素質的優秀年輕干部陸續走上了重要崗位，為企業發展準備了必要的人力資源基礎。

一、年輕干部現狀

筆者所在企業領導干部年輕化進程有以下幾個顯著特點：一是黨政高度重視，已經把培養選拔年輕領導干部作為重要戰略來抓；二是有了明確目標和剛性措施，能夠積極貫徹落實中央、集團培養選拔年輕干部的各項要求，從實際出發，制訂了適合企業發展現狀的培養選拔年輕干部的總目標，并用剛性措施來保證目標的實現；……