內(nèi)控視角下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理優(yōu)化路徑研究

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)之下，房地產(chǎn)業(yè)也隨之獲得了較大的發(fā)展。但與此同時(shí)，隨著其市場競爭也在不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)要想在此環(huán)境中立于不敗之地，就需要其能夠解決好在其發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題。文章將著重討論有關(guān)我國房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)部控制管理方面的問題，深入分析并提出優(yōu)化的路徑。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 資金管理 內(nèi)部控制 優(yōu)化

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理中存在的問題

1.資金內(nèi)控環(huán)境還不完善。現(xiàn)階段，根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)控環(huán)境的情況而言，在有關(guān)組織結(jié)構(gòu)等層面的工作還沒有做到最佳，存在有較多的漏洞。目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組成內(nèi)部控制環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)上，已經(jīng)對(duì)其職權(quán)、工作流程等方面做出了清晰的規(guī)劃要求。有關(guān)于對(duì)資金的管理上，企業(yè)雖然有為此特意設(shè)置的資金管理機(jī)構(gòu)，還把資金內(nèi)控的工作中心放在對(duì)資金的籌劃、利用及管控層面上，但針對(duì)怎樣能夠快速高效的辨別、剖析、跟進(jìn)資金的風(fēng)險(xiǎn)方案還不夠完善。此外，房地產(chǎn)企業(yè)里有關(guān)運(yùn)營資金組織結(jié)構(gòu)層面還沒有建立起能夠互相制約的制度。因?yàn)閷?duì)員工進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)審工作的缺失，就極易讓員工不顧及企業(yè)的利益而干出一些不利于公司的事情，使得企業(yè)遭受利益虧損。在員工職業(yè)素養(yǎng)及工作能力層面上，雖然部分房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建起了有關(guān)的規(guī)章制度，然而在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過程中，對(duì)于資金內(nèi)部管控內(nèi)容相關(guān)的培訓(xùn)工作少之又少，這就使得在提高員工的工作能力的培訓(xùn)內(nèi)容上還有所欠缺。……