關于制造企業成本費用內部控制建議

摘 要：我國制造企業在產生運營管理中無法回避的問題就是成本費用的內部控制，通過成本費用的內部控制能夠最大化制造企業的經濟效益，將成本控制到最低，不斷的擴大利潤空間。但是由于內部控制理論在我國應用起步較晚，還存在不少的弊端。本文從成本費用內部控制對制造企業發展的意義入手，同時從我國制造企業成本費用內部控制的現狀，制定出符合制造企業加強成本費用內部控制的優化路徑。

關鍵詞：制造企業 成本費用 內部控制

隨著十九大的召開，標志著我國社會已經步入新時代，市場經濟體制的完善都使得制造類企業的競爭愈發激烈，其生產運營成本及費用也隨市場環境的變化逐漸提升，制造企業的利潤空間由于受到成本費用的影響不斷被壓縮。制造企業必須要在當下的市場環境中穩健的發展就必要保證其創造利潤的潛能。而成本費用內部控制就是能夠幫助制造類企業能夠更好的進行成本控制，將企業的利潤空間增加，推動制造企業戰略目標的實現。

一、成本費用內部控制對制造企業發展的意義

1.制造企業在相同的產業領域類主要產品的制造環節與基礎技術工藝都存在一定的相似性，而且生產的產品類別同樣比較集中，生產運營環節繁冗復雜，同樣影響制造企業成本費用的因素也是繁冗復雜的。此外制造業作為資金密集型產業，其生產運營的環節需要投入大量的資金，而且成本費用支出是制造企業資金流支出的關鍵環節，只有把握住科學的成本費用內部控制才能夠使得企業取得有力的市場競爭優勢。……