論價值鏈視角下化工企業內部控制制度存在的不足及改進措施

摘 要：本文對價值鏈視角下的化工企業內部控制管理進行分析，就筆者個人觀點分析了目前我國化工企業在內部控制活動中的不足之處，并提出幾點改進措施，以供讀者參考。

關鍵詞：價值鏈 化工企業 內部控制 不足及改進措施

一、化工企業價值鏈及內部控制概述

價值鏈概念最早由哈佛大學商學院提出，一個企業的生產經營活動由組織設計、生產，銷售產品及其輔助生產活動等因素構成，在這個集合體中，生產活動雖然不同，但是在實質上和最終目標上是相互關聯，這個動態的生產經營過程就是價值鏈。化工企業在營運過程中，可以將生產經營活動劃分為基礎活動和輔助活動，基礎活動指生產、營銷、售后等直接參與到產品價值開發的活動，而輔助活動則指物資采購、企業資源管控、產業結構技術革新等輔助性活動。在化工企業的營運過程中，各部門的活動各自獨立進行，但是在實際價值創造過程中卻是相互鏈接的，這即為化工企業的價值鏈。內部控制指企業或其他組織在經營管理活動中為了實現戰略目標而建設的一種內部監督管理機制，是明確崗位責任和責任分工制度的控制管理活動。內部控制包括控制環境、風險評估、控制活動、信息溝通和監督控制五要素，通過五要素的協調管理來實現對內部活動的控制。內部控制的發展是伴隨經濟發展而發展的，其價值在于完善企業內部管理機制，通過管理活動提升企業經濟效益，維護企業資產的完整性，提升企業會計資料的可靠性和真實性。……