談在中小民營企業中推行“5S”提升及現場管理水平

摘 要：在改革開放和市場經濟體制改革的背景下，我國中小企業如火如荼的發展著，已經成為全國經濟騰飛的關鍵。本文以中小民營企業現場管理為例，對“5S”管理模式在現場管理中的應用進行了簡要分析，以提升現場管理水平。同時，還著重闡述了“5S”管理的內涵及其在現場管理中的作用，僅供參考借鑒。

關鍵詞：民營企業 “5S”管理模式 現場管理 應用實施

一、引言

目前，隨著我國經濟社會市場化發展的不斷深入，中小民營企業迎來了前所未有的發展機遇，發展空間更廣闊、市場潛力更大無窮，在經濟體制轉型過程中扮演著越來越重要的角色。在這樣的發展環境下，一大批中小民營企業快速成長，在經濟發展中逐漸占據主體地位。對于中小民營企業而言，現場管理一直很重要，它是衡量整個管理水平高低的主要評價指標。為了提升管理管理，中小民營企業采用“5S”管理模式是必要的，利于形成核心競爭力和發展實力。

二、“5S”管理模式的基本內涵

“5S”管理模式主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素質五個方面。其中，整頓是按照一定標準對人、事、物等進行處理，把需要的和不需要的徹底分開，并對不需要的加以處理，進而騰出空間；整頓，對需要的人、事、物等進行定位或定量，使留下來的東西合理布局擺放，在標準的規章制度和流程下完成各類事務；清掃，對工作場所、設備等進行打掃，保持場所清潔、干凈，為人身心愉悅提供良好的環境；清潔，是整理、整頓、清掃工作的持續和深化，使前面的做法標準化、制度化、規范化，并認真的貫徹落實，保持一定的持續性；……