企業多元化戰略的動因及其風險分析

摘 要：多元化戰略是大部分企業在發展到一定的階段中的必然選擇，但是在戰略實踐的過程中，可以發現多元化戰略不僅能夠為企業的發展帶來新的機遇，同樣也會產生更大的風險。因此，采取多元化戰略應當充分的了解企業的實際發展情況，包括內部與外部因素。本文結合企業多元化戰略的動因展開研究與分析，對阿里巴巴多元化戰略風險進行思考。

關鍵詞：多元化戰略 動因 風險分析 阿里巴巴

一、引言

多元化戰略也可以稱作是多角化戰略，是企業在同一時間經營多種經濟用途不一樣的產品與服務的發展戰略，與企業專業化發展相比而言，多元化戰略的多元化體現在產品、市場、投資區域以及資本上。企業選擇實行多元化發展戰略的主要原因是了解了其的邏輯起點，而當企業選擇了這一戰略就標志著要開發出一條新的發展道路，簡單來說就是企業在現有的企業產品與發展市場中劃分出一部分的資源，將其投放到企業沒有參與過的或者是不甚熟悉的市場中。實際上，企業實施多元化戰略的動因是多種多樣的，比如是企業內部發展原因，或者是外界市場環境出現了變化等。本文結合企業多元化戰略內外部的影響因素對企業多元化戰略進行分析與研究，同時將阿里巴巴企業作為研究案例，對其多元化戰略進行闡述與思考。

二、企業多元化戰略的動因分析

1.企業內部因素。（1）分散發展風險。多元化戰略能夠有效分散企業的發展風險，企業的生產與經營過程中會出現系統性與非系統性風險，其中系統性風險是無法運用投資組合來實現分散，非系統性風險則是企業產業本身就存在的風險。……