如何加強全面預算管理發揮財務管理職能作用的探討

摘 要：在現實中，企業在逐步建立預算管理的框架后，促進了理財觀念的轉變，建立了資金、成本費用控制的新機制，極大的提升了企業財務管理水平。但是隨著精細化管理的不斷深入，預算管理中的深層次矛盾也會逐漸顯露出來，亟需完善和解決。文章分析了企業預算管理存在的不足，探討了對全面預算管理的理解和認識，以目標利潤為導向，以財務管理為重點，全員參與預算管理，各部門協調配合，合理配置資源，實現企業經營管理目標。

關鍵詞：全面預算 財務管理

一、預算及強化預算管理的意義

企業實施全面預算管理從內容上分析有四個方面的意義，一是落實規劃，企業通過制定3-5年戰略計劃，形成分年度經營目標，再根據對年度經營目標的分解，將經營目標層層明確落實到各單位。二是實施控制，全面預算通過下達預算目標來控制和約束各單位各部門的行為，同時通過預算與實際對比來調整和糾正編差，確保年度經營目標的實現。三是強化溝通和協調，通過全面預算管理，協調企業資源，使資源達到最優配置，同時確明分工，減少操作中的隔閡，防止部門之間出現的不協調現象，進而提高工作效率，使企業達到利潤最大化。四是以預算為依據，對部門和員工的預算執行情況進行考核和獎勵，有助于提高員工的工作積極性。

二、目前企業全面預算管理存在的不足

1.對全面預算管理認識的不足。在現實中，經營管理者或因為企業內外部環境變化大，預算編制中基于的市場因素不會斷變化，認為預算做了也是白做；……