高層管理團隊領導力與員工忠誠度的關系研究

摘 要：員工忠誠度是人力資源管理、組織行為學領域的重要概念，一直以來都受到學術界和企業界的重視。已有的研究表明領導力是影響員工忠誠度的關鍵因素，本文通過對高層管理團隊領導力和員工忠誠度內涵的界定，運用探索性因子分析將高層管理團隊領導力劃分為整體素質、戰略與執行、溝通與協作三個維度，將員工忠誠度劃分為認同感、不離棄和愿付出三個維度，運用SPSS和AMOS軟件進行獨立樣本T檢驗、單因素方差分析、因子分析、回歸分析和結構方程模型等，實證研究證實高層管理團隊領導力與員工忠誠度之間的密切關系，并建立了分析模型。

關鍵詞：高層管理團隊領導力 員工忠誠度 實證研究

一、引言

員工忠誠度是企業生存和發展的重要因素，對企業員工的忠誠度現狀進行調查，有利于企業了解目前企業員工的忠誠度情況。另外，鑒于公司的領導能力和管理效率是影響員工忠誠度的最重要的因素，而企業的領導能力和管理效率取決于企業的高層管理團隊，因此，研究高層管理團隊領導力對企業員工忠誠度的影響，進而結合人力資源管理的內容、流程，為培養和提高員工的忠誠度制定相應的制度措施，為企業保留員工，減少流失率，并且為企業實施忠誠管理進而提高企業的核心競爭力提供重要的參考依據。

二、高層管理團隊領導力的界定

1.關于高層管理團隊的界定。本文在研究過程中，高層管理團隊由公司總經理和副總經理組成。……