淺論水利工程管理與控制水利工程管理

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，水利事業在發展中的地位越來越突出，水利工程能夠促進農業因，此我們對于水利工程建設邊越來越重視。加強對于水資源的利用，成為了我國經濟發展上的一個重要項目。在水資源的利用過程中，水利工程發揮著其不可替代的作用，因此我們應該加強對于水利工程的有效管理，使水利工程的作用發揮到最大。我國在水利工程的管理過程中盡管有了非常大的進步，但是依然存在很大的問題，本文就針對水利工程管理過程中的問題進行研究。

【關鍵詞】水利工程；管理問題；優化及策略探討

引言

由于國家的重視以及經濟水平的提高，水利工程正在迅猛發展。為了水利工程的長遠發展，必須重視水利工程管理中存在的問題，并及時采取解決對策。

1、水利工程施工管理的重要性

水利施工建設利國利民，有利于我國的生產生活的基本建設，同時也是有效保障我國社會穩定、國民經濟發展的重要基礎，因此做好水利建設管理工作意義重大。在日常的項目管理中，需要不斷的創新管理手段和方式，提高整體管理水平，同時提高工程質量管理。從施工責任和監督運作等方面同時加強，對管理方式進行全面改進創新，保障水利工程管理應該發揮的積極作用。而其重要性的另一表現在于，水利工程的創新管理是保障整個項目工程按質按量完成的基礎。在水利施工項目中，施工管理的重要性還體現在其管理內容龐大，需要整個項目的正常有效進行是基礎保障。專業的工程項目管理是確保項目有序進行的基礎，對于項目的采購、施工、技術、安全、風險、人員和成本的管理等，都是水利工程項目管理的基本內容，需要管理層強化對項目的質量管理，加強管理團隊的基礎建設，保障施工管理的健康有序穩定進行。

2、水利工程管理概述

1）水利工程施工特點。水利工程建設一般屬于一次性投資工程，投資高，周期長，建設周期較長，必須把工程質量放在首位，從立項開始到到工程驗收，必須做好施工前、施工中、施工后的全程技術控制，制定科學合理的、具體的、可操作性強的施工技術管理制度和措施，在有效的監督下嚴格執行。水利工程施工復雜，涉及部門多，如防洪、發電、工業與城市用水、航運等工程需要多方面統籌兼顧和全面細致的規劃，必須有前瞻性的進行科學的規劃和妥善安排，才能保證工程施工的順利進行。2）水利工程質量管理的影響因素。水利工程的完成是通過人的作用把材料、機械等基礎元素加以利用整合，才得以順利實施。施工中影響工程質量問題主要包括材料、機械設備、施工工藝、施工環境等幾方面因素，施工過程中任何一種因素都會帶來質量問題，給水利工程造成巨大的經濟損失。

3、水利工程施工管理問題的優化解決措施

針對水利工程施工和管理中存在的問題，水利工程建設企業要予以重視，要對這些問題進行具體而深入的分析，要找出影響這些問題產生的各個因素，要知道怎樣才能有效的緩解或解決這些問題，這樣才能提高自身的管理水平，從而建設出高質量的水利工程。水利工程建設企業要提高對管理工作的重視度，要加強對管理人員的管理和培訓教育，提高管理人員自身的素質和水平，要健全管理機制，實行目標管理，強化資金監管等。

3.1樹立并提高管理意識

管理意識是影響水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意識不強，直接就會導致管理的積極性降低，進而導致各種管理問題的出現，所以要對水利工程施工管理策略進行研究，首先就要對管理意識進行分析，要樹立并提高管理意識。水利工程高層管理人員要提高對施工管理工作的重視度，不能因為管理工作無法帶來直接的利益而輕視管理工作，要加大對水利工程施工管理工作方面的支出，從而為水利工程管理水平的提高提供思想基礎。

3.2要健全水利工程管理機制

針對水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強對管理體制的研究，健全管理機制，從而進行更為高效的管理工作。管理機制的建立要符合企業的實際管理情況和管理水平，要在管理機制中明確管理人員的職責和管理權限，通過管理機制來不斷規范管理人員的管理工作；要健全責任機制，將管理中出現的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責任感，從而更好的進行水利工程的管理工作。

3.3設立專項資金，并強化資金監管

針對水利工程管理的資金缺乏問題，水利工程建設企業可以設計水利工程管護的專項資金，專門用來進行管理工作的支出，同時還要對專項資金進行嚴格的監管。要建立健全企業內部的資金投入機制，要將水利工程的管理和養護列入預算之中；這其中主要包括水利工程的維修養護經費、管理養護人員工資和福利津貼、管理單位的運行費用以及正常的管護費用等；為了防止專項資金的不當利用可以強化其監管工作，從而提高資金的利用率。

3.4強化目標管理

要提高水利工程管理的效率和質量，有效的解決施工和管理中存在的問題可以實行目標管理。要根據工程實際情況和國家水利相關法律要求制定科學可行的管理計劃和管理目標，要保證管理計劃的可行性，然后嚴格按照管理計劃進行目標管理工作。水利工程目標管理主要經歷目標制定、目標分解、目標審批、目標檢查以及分析評價五個階段。

3.5強化人力資源管理工作

針對管理人員綜合素質低下和專業技能水平差的問題，建設企業要加強人力資源管理工作：①首先在管理人員的招聘上，要根據自身的管理水平和實力適當提高管理人員招聘的要求，引進高質量的管理人員來對水利工程施工進行科學高效的管理；②要對管理人員進行必要的培訓和教育工作，豐富其管理知識；③要不斷提高管理人員解決實際問題的能力；④要建立健全獎懲機制，不斷提高管理人員的工作積極性。

結束語：

水利工程是我國經濟發展的重要一步，因此我們應該加強對于水利工程的建設。由于在水利工程的建設過程中，質量安全問題頻發，因此我們應該加強水利工程建設的管理。

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