探究水利工程施工管理優(yōu)化策略（二）

【摘要】隨著我國(guó)科技水平的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)水利工程也不斷發(fā)展壯大，但由于我國(guó)江河較多，防洪工作也就比較艱巨。水利工程建設(shè)的優(yōu)劣直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民的生命安全，是人們高度關(guān)注的問(wèn)題之一。而做好水利工程的施工管理工作尤為重要，是提高水利工程施工質(zhì)量的重要手段。本文就水利工程施工管理方面分析，舉出能夠改善的措施僅供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；優(yōu)化措施

引言

水利工程的重要性不言而喻。它不僅關(guān)系到水資源的開(kāi)發(fā)利用、旱澇災(zāi)害的緩解、自然災(zāi)害的防治等，而且是關(guān)系到農(nóng)民切身利益的重要民生工程。因此，加強(qiáng)水利工程的管理至在重要，目前盡管施工單位在水利工程項(xiàng)目的施工管理中應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理手段，但是實(shí)際管理過(guò)程中仍舊存在一些問(wèn)題，影響了工程質(zhì)量。因此，為保證和提高水利工程質(zhì)量，必須深度探索優(yōu)化水利工程施工管理的有效策略。

1、水利工程質(zhì)量控制原則

1.1科學(xué)評(píng)價(jià)原則

做好施工質(zhì)量控制工作，必須要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，可對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行準(zhǔn)確分析，要保證施工質(zhì)量評(píng)價(jià)的真實(shí)性和客觀性，就需要在施工過(guò)程中由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工資料、信息、數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集整理。在這一過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)深究問(wèn)題出現(xiàn)的根源，進(jìn)而及時(shí)解決，確保質(zhì)量控制的高效性。

1.2以人為本原則

科學(xué)發(fā)展觀的提出為水利工程施工指明了新的方向。在水利工程施工中，施工人員是重要的參與者，同時(shí)也是所有施工工序順利完成的保障。對(duì)于工程單位來(lái)說(shuō)，就要始終堅(jiān)持以人為本管理原則，對(duì)施工的操作人員、監(jiān)理人員、執(zhí)行人員等進(jìn)行科學(xué)化管理，為施工參與人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，從而在滿足人員物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)工作參與的積極性，這樣水利工程的施工質(zhì)量也就有了保障。

2、水利工程施工管理的問(wèn)題

2.1施工管理理念落后

為了提高水利水電工程的施工效益，很多水利企業(yè)制定了工程質(zhì)量管理目標(biāo)，但是有些企業(yè)并沒(méi)有將施工質(zhì)量管理口號(hào)真正落實(shí)到實(shí)處，其工程質(zhì)量管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性、規(guī)范性的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致管理目標(biāo)制定過(guò)程中的盲目性，難以落實(shí)好工程質(zhì)量的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)完畢后，其工程質(zhì)量得不到有效性的保證，難以滿足現(xiàn)階段工程質(zhì)量管理工作的要求，出現(xiàn)了一系列的豆腐渣工程，不利于地區(qū)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，不利于維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，造成國(guó)家巨大的資源浪費(fèi)。

2.2相關(guān)的管理人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)比較低

水利工程的重要載體就是人，只有相關(guān)的管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，才能夠推動(dòng)水利工程事業(yè)的建設(shè)，進(jìn)而為人民謀福利。通常管理人員包括多種類(lèi)型，一是的管理者，二是工程的施工者，三是工程的監(jiān)工者，管理者負(fù)責(zé)對(duì)水利工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工者負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)地建設(shè)的操作，監(jiān)工者對(duì)管理者和施工者進(jìn)行監(jiān)督，防止以權(quán)謀私的惡性事件發(fā)生。實(shí)際施工中，由于部分管理人員的素質(zhì)較低，不能夠以身作則，造成對(duì)對(duì)工程質(zhì)量不夠重視，給集體財(cái)產(chǎn)和單位造成損害。

2.3施工管理主體協(xié)作不夠

水利工程施工涉及到多個(gè)主體，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等，很多施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題都需要多個(gè)主體進(jìn)行協(xié)商、配合，但是從目前施工管理情況來(lái)看，這些主體之間的協(xié)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，舉例而言，水利工程施工中，監(jiān)理方與施工方之間在管理、在施工等方面存在較多分歧，從而影響到了施工管理水平。施工管理水平的提升依賴(lài)于不同主體之間的良好合作，而實(shí)踐證明施工管理主體之間的配合不夠必然會(huì)直接影響到施工管理水平。

3、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

3.1優(yōu)化施工管理理念

隨著水利工程施工理念和現(xiàn)代化技術(shù)的快速發(fā)展，將會(huì)造成以往的施工管理觀念和相關(guān)的措施將不再適合當(dāng)下的水利工程項(xiàng)目施工管理的相關(guān)要求。為了能夠很好的提高施工理念的適應(yīng)性，這將要求施工管理人員憑借著自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，來(lái)對(duì)做好管理理念的創(chuàng)新工作。在實(shí)際管理期間，還要不斷學(xué)習(xí)和借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家的施工管理理念與管理的工作模式。最后要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，來(lái)更好的促進(jìn)水利工程建設(shè)的迅速發(fā)展。與此同時(shí)，其他相關(guān)部門(mén)要根據(jù)所在部門(mén)的工作內(nèi)容與任務(wù)要求為重要根據(jù)，并且要科學(xué)合理的制定出相關(guān)的管理計(jì)劃，并且要有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為重要目標(biāo)，從而更好的推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作

水利工程的管理涉及層面比較多，但對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)要求比較高。但是針對(duì)目前部分管理人員能力不足的情況，我們就需要提升管理人員的知識(shí)水平，從根本上提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要為員工的培訓(xùn)提供條件，集體組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技能教師進(jìn)行授課。再就是與高等院校、職業(yè)學(xué)校進(jìn)行人才的對(duì)接工作，通過(guò)優(yōu)厚的待遇吸引優(yōu)秀的高校畢業(yè)生就業(yè)，將管理人員送到高校接受繼續(xù)教育，通過(guò)這兩方面的配合，會(huì)使水利建設(shè)知識(shí)資源得到優(yōu)化配置，進(jìn)而提高管理人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.3嚴(yán)格規(guī)范施工工序

嚴(yán)格遵照施工工序進(jìn)行施工是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，有序的按照施工工序進(jìn)行能夠有效提高施工質(zhì)量，同時(shí)加快施工進(jìn)度，這就需要在施工過(guò)程中制定好科學(xué)有效的施工組織計(jì)劃，并且將工程建設(shè)進(jìn)行分項(xiàng)、分工，在施工之前對(duì)施工工序進(jìn)行有效的檢查，并充分確保施工人員都能夠掌握施工工序要求。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，我國(guó)水利工程施工管理水平整體來(lái)看依然偏低，水利事業(yè)的健康發(fā)展要求水利工程施工管理水平的進(jìn)一步提升。水利工程施工管理水平的提升并非一朝一夕的事情，需要各方主體的持之以恒的共同努力，在施工管理工作中敢于引入各種新手段、新技術(shù)，善于學(xué)習(xí)施工建設(shè)領(lǐng)域的最新成果，這樣才能夠給水利工程施工管理水平的不斷提升注入更多的能量。

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