淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

【摘要】水利工程是國家的重要工程建設，能夠體現(xiàn)這個國家對自身經濟職能和建設職能的履行程度。水利工程建設的好壞直接關系到國家建設職能和經濟職能是否能順利發(fā)揮。因此保障水利工程的安全建設是當前水利工作者的重要課題，水利工程施工管理是水利工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了國家經濟職能建設的價值，因此，提高水利工程安全的建設，關鍵是要提高水利工程施工管理的質量。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；對策措施

引言

在當今社會競爭中，對水利工程的重要性要多加關注，水利工程的使用期限以及經濟效益的多少都是都由水利工程的質量決定。只有嚴把水利工程的施工質量關才能確保水利工程質量，所以在施工時一定要引起重視，對施工的管理要加強力度，密切監(jiān)控，進行水利工程施工管理在各項資源利用率的提高方面有積極的促進作用，同時也是節(jié)約建設成本和管理成本的重要手段，對少投資獲得高收益這樣的目的的實現(xiàn)有現(xiàn)實意義。

1、水利工程施工管理的重要性

隨著經濟的不斷發(fā)展，我國的水利工程建設也已經步入了新的發(fā)展階段，水利工程建設日新月異。水利工程建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及的點多面廣，有時施工環(huán)境復雜，需要的技術要求嚴格，施工技術的每一個環(huán)節(jié)都要經過嚴格的審查，尤其對一些容易發(fā)生隱患的關鍵部位和重點環(huán)節(jié)，施工的危險系數(shù)較高，如果現(xiàn)場施工管理不到位，有可能造成安全事故。因此施工單位要抓好水利工程施工管理工作，在項目準備、組織、施工、驗收的全程，進行全方位、多層次的管理，比如設計圖紙、原材料的檢查和分配、施工技術的規(guī)范、施工全程的監(jiān)管等，要高度重視每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的監(jiān)督和管理，確保施工的質量能達到設計要求。

2、當前水利項目在進行施工管理期間存在的不足

2.1企業(yè)管理、機制、制度等方面的創(chuàng)新能力較差

有一些大型的項目施工企業(yè)，發(fā)展時間長，相比較其他企業(yè)來說，競爭優(yōu)勢明顯，員工多，技術先進，設備先進，施工資格好，資源多，但是正是由于這些優(yōu)點可能局限了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了其創(chuàng)新的腳步，使企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，沒有積極的完善企業(yè)的制度，企業(yè)的管理等，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，降低了經濟效益。

2.2施工單位的質量安全意識淡薄

無論任何施工，保證施工質量以及人員安全都是工程的重中之重，然而在現(xiàn)實的施工過程當中，施工單位通常缺乏相關的意識，最終導致這個建設的質量不合格使得安全施工頻繁發(fā)生。比方說，在進行施工時，通常出現(xiàn)不按照相關規(guī)定進行施工，任意縮短建設工期等現(xiàn)象。許多施工單位將追求經濟效益放在第一位，完全不顧及整個工程的質量，未真正將質量建設放在施工過程的第一位置，與此同時，在對施工進行監(jiān)督檢查時，有關部門并未盡到相關的職責，對于施工單位的違法行為熟視無睹，即使進行處罰也并未進行嚴格懲治。

2.3管理從業(yè)者專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)相對較差

在水利工程施工管理方面，對其產生嚴重影響的還有管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。如果一位管理人員本身沒有專業(yè)的施工技術，沒有豐富的經驗，那么在管理方面也無法監(jiān)管施工的質量，如果沒有較強的自身素養(yǎng)，那么也就無法控制施工的進度，施工的成本等，使施工的管理水平大大降低，對企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。

3、水利工程施工管理對策措施

3.1加強制度建設，嚴格管控要求

加強水利工程施工企業(yè)的制度建設，對企業(yè)內部的各個方面管理控制嚴格要求，才能夠使水利工程施工企業(yè)的內部建立起正常運轉的工作機制，才能夠有力的控制企業(yè)的風險，并且?guī)椭髽I(yè)適應當前的新形勢要求。為了適應這些要求，水利工程施工企業(yè)也要與時俱進，引進先進的工作模式，例如標準化工作。標準化工作能夠促進企業(yè)的生產經營達到合理化，能夠使水利工程施工企業(yè)正常運轉，同時能夠保證水利工程施工企業(yè)對水利工程施工的控制，是施工企業(yè)的眾多管理干部不斷提高自身能力的基本保證，非常符合當前的時代潮流。

3.2強化質量控制，落實安全措施

質量控制對水利工程施工企業(yè)具體負責施工工程的技術人員提出了具體的要求。對水利施工工程工地中的機械、工作人員等進行控制。通過強化質量控制，能夠切實的把安全措施執(zhí)行到位。具體的實現(xiàn)是以從水利工程施工的事先、事中、事后三個方面來進行的。具體來說，事先是指在開工前對施工單位的技術方面所提交的方案、措施等進行審核，事中是指對對工程施工措施進行具體的落實。由此可以看出，能夠將水利工程施工的安全隱患提前消除的是事先控制，做好事先的質量控制，能夠從根本上提高施工工程的效率，保證施工工作的安全開展。

3.3完善水利工程施工的質量檢測控制

要建立和完善施工質量的規(guī)章制度，根據項目的施工，不定期進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時采取有效地解決措施。要加強施工全程技術實施的監(jiān)督檢查，確保全程科學規(guī)范操作。完善項目經理負責制度，強化責任落實，提升施工管理的安全意識、質量意識，確保監(jiān)管工作有效落實。

3.4依靠科技發(fā)展

科技的發(fā)展對每一個企業(yè)都是至關重要的，水利工程施工企業(yè)也要認識到科技發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的重要性。而只有水利工程施工企業(yè)真正認識到這一點，切實的提高企業(yè)的科技水平，才能夠使企業(yè)的施工工作更高效的開展。提高科技水平重點是企業(yè)的技術方面，水利工程施工企業(yè)要建立激勵機制，鼓勵企業(yè)內部員工提高技術水平，在管理方面，企業(yè)要提高通過各種激勵措施，提高水利工程施工企業(yè)科技工作人員的積極性。

結語：

水利工程施工管理涉及多方面內容，要根據施工的特殊性，采取針對性的施工管理措施，通過做好安全管理、質量管理以及進度管理工作，降低施工的成本，使水利工程現(xiàn)場施工管理水平得到提升，促進水利工程建設的良好發(fā)展。

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